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    江西鎢業集團有限公司在宜春鉭鈮礦召開擴能改造工程建設決戰一百天動員大會之后，全礦干部職工群情振奮，決心以實際行動加快推進擴能改造進程。近日，該礦召開安全生產經營調度會進行再部署再動員，舉全礦之力，大干一百天，加速推進工程建設，確保今年10月1日全面實現聯動試車。做到“明確一個目標”、“完成兩項任務”、“堅持三個確保”、“落實四個到位”、“強化五項措施”。
    （一）明確一個目標。10月1日實現擴能改造工程建設聯動試車。
    （二）完成兩項任務。一是抓好日常生產經營，開展勞動競賽，提高職工的生產工作積極性和創造性，做到以旬保月，以月保季，以季保年，降本增效，全面完成年度生產經營各項任務；二是以時不我待、只爭朝夕的主人翁責任感、使命感，全力以赴，積極主動，確保按時完成擴能改造工程建設任務。
    （三）堅持三個確保。嚴格按照“進度服從于質量、進度服從于安全”的原則，做到“從管理中要安全、從管理上要質量、從管理中要進度”，確保擴能改造工程建設的安全、質量和進度。
    一是加強對擴改工程施工與安裝現場每日的例行檢查，發現問題，及時溝通、協調解決，對違章違紀行為，發現一例，查處一例，絕不手軟，確保安全責任落實、管理規范到位；二是嚴肅工藝紀律和勞動紀律，嚴格按照圖紙施工和安裝。嚴格執行工程建設質量管理標準，全程監督，確保工程建設和設備安裝工作質量；三是重新核定、完善和細化各工程項目最終完成時間，倒排工期，細化指標，具體量化到每一天的工作量，確保工程施工和設備安裝工作進度。
    （四）落實四個到位。一是組織到位。強化領導，落實責任，開展現場工作法，及時召開協調會，做到發現問題、協調問題、解決問題在現場；二是人員到位。配齊配強各類人員，特別是對安裝關鍵崗位人員不能隨意抽調，始終保持安裝隊伍人員的穩定。在核實定員定編的基礎上，盡快招收技術崗位工人并進行學習培訓；三是設備到位。加強與設備廠家的聯系溝通，搞好設備的運輸、管理、現場調撥和安裝，為擴能改造設備安裝工作贏得主動權；四是服務到位。全礦各單位，特別是機關各職能部室從大局出發，以周全的服務態度,飽滿的服務熱情,良好的服務質量，為擴能改造工程建設提供優質服務。
    （五）強化五項措施。一是強化領導責任。在保證生產正常的前提下，礦領導班子全體成員以擴能改造工程為重心，竭盡全力做好擴能改造工程的指揮協調，各機關部室將全心全意做好擴能改造工程的現場服務，設備安裝人員要一如既往做好現場設備的安裝工作，工程部、技術部和工程指揮部等單位負責人將每天深入施工現場進行工作調研和指揮，確保現場施工工作內容飽滿、要求明確、銜接合理，現場問題現場解決，有效促進工程建設進度；二是強化宣傳報道。充分發揮廣播、電視、板報、櫥窗、標語等輿論陣地作用，辦好擴能改造工程建設專題、專欄，積極宣傳擴改工程建設中涌現的先進典型事跡，提高全礦職工積極參與工程建設的熱情，使全體職工認識到“擴能改造工程是我礦的一個吃飯工程、生命工程和發展工程”，形成全礦職工在推進工程建設進度中應責無旁貸，人人參與、人人關心的良好局面；三是強化工作計劃。圍繞10月1日聯動試車這個目標，將工程內容、目標要求、責任落實、保證措施和施工安全等進行逐一分解，提出具體措施。對施工單位要做好協調和溝通工作，督促施工計劃的實施。對各安裝小組的工作要做到周密安排，合理調配，保證進度；四是強化工作作風。擴能改造工程已經進入最后的沖刺階段，現場施工環境復雜，土建主體工程、附屬設施工程和設備安裝工程等交叉施工頻繁，現場管理難度較大，每一個干部職工都要以高度的責任心積極參與工程現場管理，破除“思路等領導出、工作要領導推、難題靠領導解”的錯誤認識，牢固樹立“負重奮進、奮發有為、干事創業”的拼搏意識，以飽滿的熱情、充沛的精力投身擴能改造工程建設；五是強化制度建設。嚴格落實《基建工程管理辦法》、《擴能改造工程設備采購管理制度》、《資金管理辦法》、《關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等一系列制度和規定，強化自我防范意識，增強拒腐防變能力，把擴能改造工程建設為一個廉政廉潔工程。