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　　近日，廣成鋁業(yè)“奮戰(zhàn)100天，再創(chuàng)新高峰”活動(dòng)全面啟動(dòng)，公司高管和各部門/車間負(fù)責(zé)人共32人出席了動(dòng)員大會(huì)。
　　會(huì)上，人力資源部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、總工室、制造中心和營(yíng)銷中心的代表先后發(fā)言，他們都簡(jiǎn)明扼要地匯報(bào)了本部門2013年上半年的工作總結(jié)，并詳細(xì)講解了“奮戰(zhàn)100天”各項(xiàng)工作考核指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃、工作措施。
　　隨后，總經(jīng)理林文作了富有號(hào)召力的總結(jié)發(fā)言：上半年集團(tuán)繁榮興旺，廣成持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)屢破紀(jì)錄，管理水平提升。同時(shí)也存在管理干部心態(tài)浮躁、盲目樂觀，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)銷拓展不樂觀的問題。
　　每年的6-8月是行業(yè)淡季，面對(duì)利率上調(diào)造成融資吃緊，電解鋁產(chǎn)業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩等不利因素的疊加，廣成鋁業(yè)必須主動(dòng)作為，竭盡全力扭轉(zhuǎn)公司營(yíng)銷、生產(chǎn)的傳統(tǒng)曲線，不要沉湎于上半年“溫水煮青蛙”的狀態(tài)，更不要陷入淡季的慣性。
　　開展“奮戰(zhàn)100天”活動(dòng)，能夠促使我們清醒地認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)反思自身管理中的短板，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，檢驗(yàn)廣成精益生產(chǎn)GCMS項(xiàng)目的階段性成果。公司要求各經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在百日奮戰(zhàn)活動(dòng)必須做到：一是要保持過冬、奮進(jìn)的狀態(tài)，務(wù)必居安思危；二是要主動(dòng)給自己壓力，同時(shí)學(xué)會(huì)自我調(diào)整狀態(tài)；三是要扎扎實(shí)實(shí)做好日常工作；四是圍繞本部門工作中一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)立項(xiàng)，力求在百日活動(dòng)中逐個(gè)攻破，倡導(dǎo)跨部門立項(xiàng)，打破“部門墻”，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式提高。
　　目前，廣成鋁業(yè)各部門/車間都響應(yīng)“奮戰(zhàn)100天，再創(chuàng)新高峰”的號(hào)召，狠抓營(yíng)銷、生產(chǎn)、后勤。
　　一、營(yíng)銷中心從銷售目標(biāo)、呆滯庫(kù)存清理、業(yè)務(wù)員管理、業(yè)務(wù)拓展、廣告投放、風(fēng)險(xiǎn)控制、激勵(lì)機(jī)制、跟單及繪圖的后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提高銷售業(yè)績(jī)。
　　二、制造中心以產(chǎn)量與效率提升、質(zhì)量管控與提升、設(shè)備改進(jìn)、保證貨期、控制人員流動(dòng)率、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，全面提升生產(chǎn)管理水平。
　　三、人力資源部竭盡全力做好以下重點(diǎn)工作：1、做好常規(guī)的招聘工作，與人才市場(chǎng)或勞務(wù)公司合作，啟動(dòng)人才推薦合作項(xiàng)目；2、持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新視頻教育項(xiàng)目；3、從提升管理水平、溝通能力、技能等方面著手，開展帶班主任以上管理干部訓(xùn)練營(yíng)；4、做好特殊崗位技能培訓(xùn)與考證工作，開展崗位技能競(jìng)賽；5、做好季度評(píng)優(yōu)工作并開展第二季度優(yōu)秀員工拓展活動(dòng)。
　　四、總經(jīng)辦以提升行政管理滿意度、提升企業(yè)文化宣傳力度、保證智能化辦公設(shè)備24小時(shí)正常運(yùn)行、提升“5S”管理力度、提升安保水平、提升車隊(duì)服務(wù)滿意度，以及提升基建項(xiàng)目按期竣工驗(yàn)收率為各職能小組的立足點(diǎn)達(dá)成奮戰(zhàn)目標(biāo)。
　　五、財(cái)務(wù)部保持高度的靈敏度，梳理客戶開模費(fèi)和色號(hào)費(fèi)的數(shù)據(jù)，建立臺(tái)賬，開展專門、徹底的核對(duì)工作，并建立開模費(fèi)、色號(hào)費(fèi)每月核對(duì)機(jī)制，同時(shí)聯(lián)合擠壓車間，建立“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型”并運(yùn)行。
　　六、供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)審核，實(shí)行擇優(yōu)汰劣制，加強(qiáng)與各部門/車間溝通，嚴(yán)控采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期；成品倉(cāng)從倉(cāng)庫(kù)劃分、訂單整理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、余料跟進(jìn)、呆滯庫(kù)存清理五大方面著手，徹底整理庫(kù)存，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；材料倉(cāng)以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)抓呆滯物料管理和庫(kù)存控制。
　　七、總工室從建立能源管理體系、優(yōu)化計(jì)量器具管理制度、緊密跟進(jìn)各項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)方面來(lái)加強(qiáng)本職工作。
　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2013年是廣成鋁業(yè)遷址三水第二個(gè)五年計(jì)劃的第一年，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，廣成鋁業(yè)以“奮戰(zhàn)100天，再創(chuàng)新高峰”活動(dòng)為重要節(jié)點(diǎn)，努力拼搏，強(qiáng)勢(shì)再發(fā)軔。全體廣成人將秉承“既專業(yè)又規(guī)范，有責(zé)任敢承擔(dān)，既創(chuàng)新又務(wù)實(shí)，講融合共發(fā)展”的企業(yè)精神，以更昂揚(yáng)的斗志、更進(jìn)取的心態(tài)、更開放的視野，奏出時(shí)代強(qiáng)音！