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　　7月31日上午，兗礦集團公司總經理、黨委副書記李希勇到兗礦電鋁公司調研工作時要求電鋁公司以效益為中心，解放思想，轉變觀念，用市場機制解決存在的問題，實現扭虧增盈和轉型升級發展。
　　李希勇先后到電解鋁廠、輕合金公司，現場了解產品生產工藝流程、設備運轉、安全生產等情況，聽取電鋁公司主要負責人近期主要經營指標完成情況和下步工作打算。
　　在了解了電鋁公司基本情況后，李希勇指出，當前，集團公司面臨的市場形勢十分嚴峻，改革發展任務艱巨繁重，困難、壓力和挑戰前所未有，電鋁公司同樣走到了生存發展的關鍵時期，我們沒有任何退路，必須背水一戰。
　　針對下步工作，李希勇要求電鋁公司在組織好現有生產的基礎上，創新營銷模式，適應新的環境，用新的思維方式來開拓市場。要大力推動“轉、調、創”，轉變發展方式，調整產業產品結構，把產品定位在高技術含量、高附加值的中、高端工業鋁材上，最大限度地爭取市場份額。
　　李希勇強調，電鋁公司要想扭虧，必須引用市場機制，打破傳統管理模式，在用人機制上，要打破常規，優化組合，通過崗位貨幣化管理，發揮勞動力市場對勞動力資源的調節和引導作用，激發內生動力和活力。要用戰略性思維和戰略眼光，引進戰略投資者、引進技術、充分運用現有裝備優勢，尋找開拓市場。
　　李希勇最后強調，集團公司制定的考核經營目標不會變，沒有任何回旋的余地，電鋁公司要有“壯士斷腕”的勇氣，痛下決心，背水一戰，圍繞減虧增盈這一核心問題開展工作，堅定不移地完成集團公司下達的各項考核指標。
　　李希勇還同時對電解鋁廠臨時工清理、做實做優貿易經營、產業運作與金融工具相結合、嚴控風險、提效增收等方面提出了具體要求。
　　集團公司副總經理趙增玉，總經理助理、總經辦主任許金新陪同調研。