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　　8月12日，寧夏能源鋁業公司召開2013年度第八次司務會，會議要求各部門、各單位要全力以赴抓好安全生產，扎實開展對標管理等各項工作，確保完成年度各項目標任務。
　　總經理吳連成主持會議。
　　董事長劉豐在講話中強調，各部門、各單位要嚴格落實本次會議精神，認清形勢，轉變觀念，明確目標。進一步加強內部管理，規范工作流程。要完善各類規章制度，全面降低工程造價和物資采購價格。加大力度降低各類生產運營成本，提高勞動生產率，確保全年目標的實現。
　　吳連成在講話中說，各生產單位要時刻把安全管理放在第一位，安全管理要以反違章為主線不放松。要向先進指標看齊，扎實開展對標工作。物資供應部門要抓好采購、物流和銷售三個環節，要照章辦事，通過完善相應制度，規范大宗原材料采購程序；通過對各種庫存物資的清點，降低庫存，減少資金占用，提高物流環節的效益；同時，要加大開拓市場的力度，做好銷售環節各項工作。煤炭板塊要堅持安全建設不動搖。電力板塊各單位要繼續加強安全管理，加大電費清收工作，繼續開展對標工作。新能源各單位要想盡一切辦法減少棄風棄光。鋁業板塊各單位要以反違章為安全管理重點工作，深入開展對標工作，加強各生產環節之間的協調。
　　在談到下一步工作時，吳連成要求重點做好以下工作。一是全力以赴抓好安全環保工作。各級領導要清醒認識到安全形勢的嚴峻性，要高度重視，明確責任，結合“安全生產大檢查”等活動，繼續深入開展反違章工作。各單位及各級安全管理部門，要做好在教育、管理、監督三個方面的角色轉變，明確安全工作的管理與責任主體，安監部門要充分發揮監督保障作用，推進安全主體責任的落實。二是深入開展對標工作。在原有的基礎上進一步優化指標，嚴格成本控制，做到橫向到邊，即同行業內領先。縱向到底，即公司內從二級單位直到班組，從企業生產經營的各個環節開展對標，以提升各項生產技術指標。三是由計劃部牽頭，成立專門小組對物流環節物資進行徹底的清查和盤點，降低庫存，減少資金占用。四是做好寧東二期二系列的論證工作。五是各部門、各單位要不折不扣的執行好本次會議的各項要求，確保完成年度各項目標任務。
　　副總經理牛慶仁、馮建清、李庭利、趙明杰、馬國林，財務總監魏永春、總工程師胥克俊就各自分管的工作提出具體要求。辦公室、計劃與發展部等部門通報了上次會議工作落實情況，并作工作匯報。
　　會議還安排了相關工作。