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　　8月19日，中電投青銅峽鋁業(yè)分公司啟動(dòng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作。
　　該項(xiàng)工作計(jì)劃在9月初建立并完善全面對(duì)標(biāo)管理體系及相關(guān)制度，于9月中旬正式運(yùn)行。通過增加成本指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)行成本預(yù)算、統(tǒng)計(jì)核算、考核、分析整改的閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)控、在控。積極推行分公司、車間、班組三級(jí)成本管理，完善對(duì)標(biāo)管理辦法，使對(duì)標(biāo)工作成為推動(dòng)分公司整體工作的有力抓手。
　　據(jù)了解，為有效推動(dòng)指標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，青銅峽鋁業(yè)分公司于2013年制定了《指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》，成立指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立電解、陽極、鑄造三個(gè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作組。每月組織召開指標(biāo)優(yōu)化工作會(huì)議，查找差距，分析原因，制定優(yōu)化措施。在分公司、車間設(shè)置公示欄，每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核。圍繞電解鋁綜合交流電單耗等生產(chǎn)指標(biāo)開展專項(xiàng)提升工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距。