面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，寶鋼不銹深挖潛力，在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的同時(shí)，協(xié)同持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存存貨風(fēng)險(xiǎn)。1-5月份，寶鋼不銹將原料保障庫(kù)存轉(zhuǎn)為極限庫(kù)存，生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)率進(jìn)一步提升，不銹鋼鋼卷無(wú)效庫(kù)存較最高點(diǎn)下降35.2%，呆滯鋼卷數(shù)量下降34.6%。
年初，寶鋼不銹全面梳理排摸庫(kù)存情況，在掌握庫(kù)存真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)相互協(xié)同，采取針對(duì)性措施降低庫(kù)存。制造管理部結(jié)合機(jī)組產(chǎn)能和銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂詳細(xì)的月生產(chǎn)計(jì)劃和板坯供料計(jì)劃，合理分配整體產(chǎn)能，平衡煉鋼、熱軋和冷軋各機(jī)組物流，有效降低了在制品庫(kù)存。在原料庫(kù)存方面，寶鋼不銹將保障供應(yīng)轉(zhuǎn)為對(duì)極限庫(kù)存的追求，并由月末庫(kù)存時(shí)點(diǎn)控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿掌胶鈳?kù)存動(dòng)態(tài)管理與控制。通過(guò)制造管理部與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)密切聯(lián)系和及時(shí)溝通，按極限庫(kù)存管理要求，滾動(dòng)調(diào)整原料庫(kù)存，降低庫(kù)存減值的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)計(jì)劃更加精準(zhǔn)。同時(shí)，寶鋼不銹嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，對(duì)質(zhì)量封鎖、未打包、等待性能、已拋現(xiàn)貨等異常超時(shí)未處置的鋼卷，每日統(tǒng)計(jì)分析提出處理意見(jiàn)后將清單發(fā)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)，督促其按時(shí)完成，加快了呆滯鋼卷的處置速度，呆滯鋼卷數(shù)量較最高期下降了34.6%。其中，針對(duì)不銹鋼無(wú)效庫(kù)存偏高，長(zhǎng)期滯留庫(kù)區(qū)的情況，寶鋼不銹每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)無(wú)效庫(kù)存的處置跟蹤，協(xié)同處置無(wú)效庫(kù)存。目前，不銹鋼鋼卷無(wú)效庫(kù)存較最高點(diǎn)下降了35.2%，質(zhì)量待判白皮卷余材下降了48.6%。
為消化余材，寶鋼不銹采用“余材分工序轉(zhuǎn)用充當(dāng)”的方法，對(duì)小欠量合同進(jìn)行巡坯匹配，進(jìn)行合理切割處理，既滿足合同要求，又減少了充爐余坯的帶出，僅4月份就切割板坯余材134塊，匹配合同81份，大大降低了生產(chǎn)成本。
