為進一步提升公司設備基礎管理水平，提高設備運行效率，以“補短板、提效率、強質量、降成本”為指導思想，結合“標準化+”專項工作要求，日前，中鋁蘭州分公司出臺了《設備基礎管理提升實施方案》。
據了解，通過對該《方案》的推進，使蘭州分公司的設備基礎管理得到進一步加強，設備運行狀態得到切實改善，設備主要經濟技術指標達到規定要求，減少設備非停次數，一般及以上設備事故為零，達到現場持續改進的目標。設備管理提升工作遵循職能部室專業指導，分廠落實，分級管理的原則，在規定時間內完成規定要求。《方案》指出，要進一步加強設備分級分類管理，健全規范設備基礎資料，做到資料齊全、準確、清晰，數據可靠，為設備管理標準化實現系統化和規范化提供技術支持，各單位要結合各自生產實際，認真完善和梳理設備各項規程，包含標準動作、標準程序、精準參數等內容。同時將點、巡檢工作與缺陷管理有機結合，避免管理脫節或流于形式，及時發現和消除威脅安全運行的設備隱患，做到缺陷及時發現、應消即消、消必消好、控制源頭，提高設備消缺率和消缺質量，保障設備安全平穩運行。
《方案》提出，要牢固樹立“泄漏就是浪費”的成本意識，杜絕現場“跑、冒、滴、漏”，同時結合“安全干凈”班組競賽及“一潔、三清、四無、六不漏”的設備清潔管理標準，開展“創建無泄漏車間”活動，使無泄漏治理工作常態化。積極落實檢修工作“七步法五必須”“三規兩必”，加強特種設備、電氣二次專業工作的管理和繼電保護工作，有效保證電氣系統安全健康運行。與此同時，按照中鋁總部有關配電室規范要求，以配電室安全管理、定置管理、點檢管理、操作管理、清潔管理為標準，對公司范圍內配電室進行檢查、規范。建立健全設備故障和事故統計分析臺賬，充分利用故障和事故資源，統計分析產生的原因，按照“四不放過”的原則，舉一反三，精準預防，提升設備運行的穩定性。
《方案》要求，蘭州分公司各單位要切實提高思想認識，加強組織領導和工作協調，細化具體工作，明確責任分工，抓好落實。要把開展和推進此次活動作為設備基礎管理提升的突破口，反復抓、抓反復，堅持不懈，不斷提高公司設備管理水平。公司將把此項工作納入督辦事項，并按照先易后難的原則，隨時完成、隨時組織檢查驗收。同時，要按照分級管理的原則，緊密結合安全生產,把創新精神貫穿于設備管理提升活動始終，充分運用PDCA管理法，切實做好活動的檢查、總結、反饋，定期分析評價實施結果，加大獎懲力度，確保活動扎實有效。
