4月份以來，神頭發電公司認真總結企業在安全管理上的良好實踐，深刻查找需要改進的地方，以“強化安全管理、強化設備管理、強化安全思想教育”三個元素為核心，努力提升機組安全運行能力，確保安全生產的可控在控，全力打好企業安全牌。
一是強化安全管理，夯實安全生產基礎。以“創建無違章企業活動”為主線，深入開展安全隱患大排查、安全隱患處理回頭看等活動，修編和完善各項安全生產管理制度，優化和健全安全生產監督體系，對安全生產全過程實行嚴格控制與管理。落實安全生產責任，強化目標管理，做到認識、管理、責任“三到位”。堅持以“查”促“管”，認真組織開展各種形式的安全生產大檢查，以及事故預想和反事故演習等活動，消除缺陷，細化管理。堅持開展安全性評價工作，加強安全生產基礎性工作的監督、檢查和考核，實現安全管理科學化、制度化、規范化。
二是強化設備管理，提高設備健康水平。利用機組檢修時機，不斷進行設備技術改造，進一步提高機組自動化水平和安全可靠性。扎實做好設備日常維護和消缺管理，做到“應修必修、修必修好”。認真執行檢修文件包制度，實施標準化作業，嚴格檢修質量三級驗收責任制，切實提高檢修質量。加大生產現場文明生產管理力度，科學整治生產環境，規范安全警示標志，提高文明生產整體水平。結合實際進行事故預演，干部職工熟練掌握預案，著力提高員工應對突發事故的處理能力。
三是強化安全思想教育，構建堅固安全防線。不斷推進安全文化建設，引導職工特別是一線職工牢固樹立“安全生產天天從零開始”的理念，廣泛征求安全管理的良策，為安全生產工作“挑刺”、“找碴”，形成人人關注安全、自覺抵制習慣性違章的良好氛圍。開展形式多樣的安全教育活動，提高職工安全意識，規范職安全行為，筑牢職工安全防線。同時積極制定安全培訓計劃，明確安全學習內容，保證安全培訓效果。
