進入7月份以來，西固熱電公司從責任落實、隱患排查治理、措施落實到位、應急能力管理四方面入手，強化輸煤皮帶運行管理，加強輸煤制粉系統防火管理，提升安全管理、運行管理水平，力保機組“口糧”輸送供應穩定。
做實安全管理責任。該公司按照“安全第一、預防為主”的安全生產方針，不斷加強輸煤系統及制粉系統的安全管理，按照屬地化管理職責，落實輸煤、制粉系統的設備健康監測管理、安全穩定運行管理責任，落實各項管理中的主體責任，將設備對號入座、落實到每一個具體人員。
做實設備隱患排查治理。該公司借助春季安全大檢查、“安全生產月”系列活動的有力契機，組織相關部門人員，開展輸煤、制粉系統隱患大排查，編制隱患列表，采取對賬銷號措施，加強對“口糧”輸配、制粉系統設備的健康性管理，從本質上提升設備安全性，盡最大能力降低人生傷亡、設備損壞、爆炸火災等事故發生幾率，大大提高了設備的安全性。
做實安全技術措施完善。該公司按照上級公司各項專項檢查意見，不斷完善機組“口糧”輸送、供應系統上的安全措施和技術措施，加大檢修技改的作業管理力度，針對粉倉、原煤斗、輸煤皮帶等作業場所的動火工作票，梳理執行作業的安全措施和技術規范，并在實施過程中，加強監管，確保安全措施、技術規范在作業執行中得到落實，不斷提高安全作業水平，提升設備檢修質量。
做實應急能力建設。該公司針對夏季氣溫升高的現實狀況，聚焦燃煤輸送系統、制粉配風系統的火災隱患、有限空間作業的人身傷害等，修訂、完善各項事故應急演練預案，并組織相關部門開展應急演練，提升各部門應對火災、人身傷亡事故等的應急處理能力。
