報告期 |
營業(yè)收入 |
每股收益(元) |
每股凈資產(chǎn)(元) |
每股經(jīng)營現(xiàn)金流量(元) |
股息率(%) |
凈資產(chǎn)收益率(%) |
|||
營業(yè)收入(元) |
同比增長(%) |
凈利潤(元) |
同比增長(%) |
||||||
2020-06-30 |
19.8億 |
-2.44 |
325萬 |
-65.35 |
0.0141 |
1.97 |
-0.19 |
- |
0.72 |
2020-03-31 |
8.63億 |
-24.5 |
-962萬 |
-236 |
-0.0416 |
1.91 |
-0.32 |
- |
-2.15 |
2019-12-31 |
39.0億 |
3.01 |
2564萬 |
48.32 |
0.111 |
1.95 |
0.71 |
- |
5.84 |
2019-09-30 |
28.7億 |
1.36 |
1031萬 |
26.41 |
0.0446 |
1.89 |
0.49 |
- |
2.39 |
2019-06-30 |
20.2億 |
8.97 |
939萬 |
48.61 |
0.0407 |
1.88 |
0.81 |
- |
2.18 |
公司按照上級主管部門的部署,密切關(guān)注疫情動態(tài),全力做好疫情防控工作,部分所屬企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)正常運行,克服各種困難,在確保職工安全的前提下未停工停產(chǎn),在疫情得到有效控制后公司積極落實復(fù)工復(fù)產(chǎn),很快全面進入正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。但受疫情影響,國內(nèi)外訂單減少、合同項目進度推遲等均對公司的經(jīng)營帶來很大挑戰(zhàn)。報告期內(nèi),公司整體營業(yè)收入和利潤總額同比均略有下降。管理提升方面,公司著力打造三級架構(gòu),明晰公司總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控和黨的建設(shè)五大定位;充分發(fā)揮各區(qū)域運營管理中心區(qū)域優(yōu)勢,整合、協(xié)同區(qū)域資源,提高資產(chǎn)效率;各所屬企業(yè)找準定位,力抓“三精管理”,努力降本增效。同時公司優(yōu)化公司總部組織架構(gòu),啟用一批年輕的中層干部,推進集團化管控模式,打造戰(zhàn)略型總部。市場開拓方面,公司堅持“穩(wěn)固既有市場、布局潛力市場、挖掘優(yōu)勢市場”策略,各所屬企業(yè)針對不同客戶群體推行個性化服務(wù)理念,通過調(diào)整考核機制激勵營銷人員積極性,通過科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性價比,以提高市場占有率。
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