4月28日，集團公司召開煉化業務對標分析研討會，貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，安排部署下一步重點工作。會議傳達學習了集團公司董事長、黨組書記戴厚良的批示。集團公司黨組成員、副總經理任立新出席會議，指出要按照“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，堅持問題導向、目標導向、結果導向，對照標桿找差距，狠抓落實上臺階，進一步提升核心競爭力，推動煉化業務高質量發展。
任立新對近年來煉化業務持續深化對標取得的成績給予肯定。他指出，開展全面對標工作以來，集團公司煉化業務的規模實力、創效能力、市場競爭力和企業管理水平都得到了快速提升，煉化業務在原油產業鏈平穩高效運行中的重要地位更加凸顯，各項工作都取得了較大進步。
對于煉化業務的下一步發展，任立新提出五點要求。一是要加強專業學習。深刻認識煉化業務對專業要求的特殊性，努力增強本領，對“國之大者”“企之要情”做到心中有數；學習掌握最新行業技術發展趨勢，使自己成為行家里手。二是要剛性對標。嚴格落實“四精”要求，對比標桿找差距，對照問題抓改進，用好各專業對標報告，落實“一企一策”要求，深入挖掘各環節潛力，在市場競爭中贏得主動。三是要做到扎實有效。各企業要實事求是制定任務目標，一個指標一個指標完善，一件事接著一件事辦，在不斷實踐的過程中取得進步。四是要示范引領，打造一流標桿。以樹標桿的自覺，找準“參照地”，錨定先進標桿，努力在對標對表中實現彎道超車、換道超車。五是要明確責任。各單位要將對標工作作為重要事項，主要領導親自推動，細分責任，強化分層分級考核。
股份公司副總裁兼總工程師楊繼鋼主持會議。煉油與化工分公司相關負責人作了對標工作報告和財務、生產運行、化工營銷等專業對標分析報告；獨山子石化、大連石化、長慶石化、華東化工銷售作企業對標交流。總部有關部門、專業分公司和各煉化企業主要負責同志等參加會議。
