6月29日，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）召開2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能實(shí)施應(yīng)用指揮部第二次全體會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)數(shù)字化的行動(dòng)方案和中鋁集團(tuán)指揮部會(huì)議的要求，加快推進(jìn)中鋁國際數(shù)字化年度工作任務(wù)落地。中鋁國際黨委書記、董事長李宜華出席會(huì)議并講話，中鋁國際領(lǐng)導(dǎo)劉東軍、周東方、司建宏出席會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理劉敬主持。
會(huì)議邀請了中鋁集團(tuán)首席信息官謝海作數(shù)字化工作報(bào)告，報(bào)告圍繞人工智能發(fā)展前沿、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及挑戰(zhàn)、中鋁集團(tuán)數(shù)智化工作進(jìn)展和對中鋁國際數(shù)智化工作的建議等方面展開。中鋁國際數(shù)字化管理部、財(cái)資部、經(jīng)營管理部和法律合規(guī)部做了數(shù)智化工作進(jìn)展和工作思路匯報(bào)，部分企業(yè)圍繞上半年數(shù)智化工作進(jìn)展和“十五五”數(shù)智化規(guī)劃及建議進(jìn)行了分享交流。
會(huì)議提出3點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加快數(shù)字化工作落地。要進(jìn)一步統(tǒng)一工作思路，全面理解“一把手”工作的內(nèi)涵與意義，塑造平臺(tái)統(tǒng)一開發(fā)模式，明確數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)路徑，探索試點(diǎn)建設(shè)的開放形態(tài)。 二是做好五項(xiàng)數(shù)智化重點(diǎn)工作。編制中鋁國際“十五五”的數(shù)智化專篇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整年度工作計(jì)劃，加快數(shù)據(jù)治理工作，強(qiáng)化制度流程建設(shè)，狠抓落實(shí)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。三是進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智化工作資源保障。要加強(qiáng)組織體系建設(shè)、人力資源統(tǒng)籌、數(shù)字化建設(shè)資金投入、外部力量支持、培訓(xùn)力度加大和強(qiáng)化數(shù)字化工作考核評價(jià)等。
會(huì)議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。中鋁國際高級(jí)技術(shù)總監(jiān)、總法律顧問、各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及數(shù)智化部門全體人員，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及數(shù)智化部門部全體人員參會(huì)。
