8月1日，葛洲壩水泥在武漢本部召開2025年半年工作會，認真落實中國能建、集團股份公司決策部署，總結(jié)上半年工作，分析問題和不足，部署下半年重點任務(wù)，動員廣大干部職工全力以赴穩(wěn)增長，攻堅克難謀發(fā)展，奮力交出“十四五”收官戰(zhàn)高質(zhì)量答卷。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊丹通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委副書記、副董事長彭元平主持會議。
會議傳達了中國能建2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進會精神、集團股份公司2025年半年工作會精神，鐘祥公司、當陽公司、松滋公司、宜城公司、西里公司、緬甸金山項目組在會上作交流發(fā)言。
會議指出，上半年，面對高開低走的市場形勢，公司上下堅定戰(zhàn)略自信，強化市場定力，狠抓提質(zhì)增效，取得了十分不易的經(jīng)營業(yè)績。下半年是決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵期，公司上下要全面落實守正、創(chuàng)新、實干、擔當“八字方針”，堅定信心，真抓實干，正視困難挑戰(zhàn)，用好積極因素，在強化政治擔當、服務(wù)國家戰(zhàn)略、國際圖強、經(jīng)營提質(zhì)、管理提效上下更大功夫、求更大實效。
針對下半年工作，桂桐生提出五個方面要求：一是堅持穩(wěn)中求進，奮力完成全年目標任務(wù)。從價格、成本兩個關(guān)鍵維度發(fā)力，千方百計開源節(jié)流，全力抓好虧損治理，保持效益平穩(wěn)增長。二是加快戰(zhàn)略落地，增強企業(yè)發(fā)展后勁。穩(wěn)妥編制公司“十五五”規(guī)劃，重點加快國際化突圍，加快構(gòu)建差異化優(yōu)勢，完善一體化布局，全力拓展發(fā)展空間。三是深化精益管理，全力激發(fā)內(nèi)生動力。筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)，守牢風險化解底線，狠抓各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理優(yōu)化，以精益管理獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在更加突出的位置，全力實施“科技強企、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，突出數(shù)智化賦能、綠色化增效，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營發(fā)展動能。五是堅持從嚴從實，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。持續(xù)深化政治建設(shè)，推動學習教育常態(tài)長效，在正風肅紀反腐上再加力，堅決落實巡視整改責任，下大力氣夯實黨建基層基礎(chǔ)。
楊丹要求，聚焦完成全年目標任務(wù)，要強化政策研究，把準發(fā)展方向，提升低碳化發(fā)展成效，加快數(shù)智化發(fā)展步伐；要堅持市場導向，把握市場營銷核心思路，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤；要強化生產(chǎn)管理，狠抓成本管控和對標管理，提高管理精細化水平；要推進戰(zhàn)略實施，推動“國際化”提速、“差異化”做強、“一體化”做優(yōu)，提升海外業(yè)務(wù)競爭力；要強化基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)推進安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)資金管理、合規(guī)管理各項工作；要抓好黨建工作，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，抓好巡視整改，加強人才隊伍建設(shè)，全面營造擔當作為、大抓落實的良好氛圍。
公司領(lǐng)導，外部董事、監(jiān)事，高管，本部部門負責人，技術(shù)專家，派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事，本部8級及以上管理人員；各單位領(lǐng)導班子成員，高管，部門負責人、業(yè)務(wù)骨干、新入職員工參加會議。
