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    在清遠源潭鎮的陶瓷工業城內，廣東唯美集團旗下的廣東家美陶瓷有限公司（以下簡稱家美陶瓷）在青山綠樹的掩映下，顯得別具一格。
　　
　　4月21日，家美陶瓷副總經理李清遠正在籌劃建立清遠陶瓷營銷中心，以實現這家由東莞投資的民營企業從最初單一的生產功能向研發、設計、銷售等高端產業鏈的華麗蝶變，從而鞏固清遠基地，便捷拓展內銷市場。
　　
　　這天，一場與家美陶瓷等東莞企業密切相關的2012年清遠產業發展規劃研討會在清遠激情上演。研討會上專家認為，在經歷了多年高速發展后，發展方式相對粗放、產業層次不高，資源、技術、創新瓶頸約束著清遠科學發展的步伐。為此，清遠提出橋頭堡戰略，推動清遠南融北合，融入珠三角，成為珠三角高端產業成長新區以及珠三角拓展國內市場的最前端。
　　
　　專家認為，全球經濟正在發生深刻變化，珠三角過去以外需拉動的單一動力正演變成外需帶動、內需驅動的新動力。而以廣州為珠三角內銷動力支點的環珠三角地區正在快速崛起，必成為珠三角拓展國內市場的橋頭堡。
　　
　　在這樣的背景下，東莞與清遠的產業合作模式，正在從過去單純的傳統產業生產環節梯度轉移，升級到以民營資本為主、以全產業鏈整體輸出清遠，而清遠也在多年的傳統產業低端環節被動承接后，漸漸在高端產業配套、旅游業、地產業、新農業等領域內主動對接東莞。
　　
　　東莞與清遠的產業區域合作模式，正循著經濟大趨勢發生著深刻的變化。
　　
　　家美蝶變軌跡
　　
　　總部位于東莞的民營企業廣東唯美集團最初選擇清遠投資考慮得最多的是生產成本優勢。
　　
　　“東莞的土地資源緊張，生產基地的擴張必然受到制約。”4月21日，李清遠回憶起2006年唯美集團在清遠設廠的情景。
　　
    當時，歐美發達市場對陶瓷的需求旺盛，唯美陶瓷在東莞的基地所生產的產品供不應求。為擴大產能，唯美陶瓷必須尋求新的生產基地。而東莞，由于土地空間資源有限，獲得土地的成本較高，新的生產基地外移是必然趨勢。于是，唯美陶瓷開始了一輪新生產基地的投資考察。李清遠回憶，當年公司的高層團隊圈定了省外以及省內的多個地區，最終決定落子清遠。

    “選定清遠的原因很多，但考慮最多的仍是兩地之間的互補性。”李清遠說，正如當時從佛山轉移到清遠的許多陶瓷企業所考慮的一樣，清遠更接近清遠本地、廣西、從化等陶瓷原料基地，原材料成本較低。另一方面，清遠的土地資源相當充裕，相對來說，土地的價格較低，這對工廠占地面積大的陶瓷企業而言，是不可多得的寶地。
　　
　　就是在這一單純的生產環節梯度轉移的動機下，占地1000余畝的家美陶瓷在清遠應運而生，并為東莞總部提供初級產品的生產。然而讓人意想不到的是，多年以后，家美陶瓷已占據著整個唯美陶瓷集團的半壁江山，并成為清遠陶瓷行業的領軍企業。
　　
　　“我們必須將整個唯美的經驗復制到清遠。”李清遠說，唯美陶瓷起初布局清遠的生產基地定位隨著國內市場對陶瓷產品尤其是高端陶瓷產品的需求而發生著改變。因而，唯美集團將其旗下的高端品牌L&D全部放在了清遠。
　　
　　2007年，家美陶瓷投資3000多萬元設立了研發中心，參與清潔生產項目的研發，并在陶瓷低價色料的應用研究、拋光磚高透明復合料的研究、拋光廢渣的循環利用等高端的陶瓷技術研究領域取得成果。如今，整個唯美集團的新產品開發50%由清遠的研發中心負責承擔。
　　
　　家美陶瓷的研發在延伸企業自身產業鏈的同時，也帶動了清遠整個陶瓷城升級。目前，從佛山等地轉移到陶瓷城的陶瓷企業仍然多以生產基地功能為主，其研發、設計等高端環節主要在佛山，這種較為封閉的模式很難與清遠的關聯企業產生技術外溢。而家美陶瓷的新產品、新工藝、新技術的研發和成果轉化，不僅推動整個唯美集團向創新型企業轉型，同時也培養出一批高素質的技術人才。這些人才的流動和交流，使得清遠陶瓷行業漸漸突破傳統行業的“高污染、高消耗”瓶頸。
　　
　　打造獨立品牌和設立研發中心僅僅是家美陶瓷在清遠復制唯美模式的第一步。李清遠透露，當前，家美陶瓷正在謀劃在清遠設立營銷中心，并與位于東莞的營銷總部分工協作，實現整體效益最大化。同時，由清遠政府支持，家美陶瓷等企業牽頭的華南陶瓷營銷總部基地項目，正在籌劃中，項目建成之后，將帶動清遠陶瓷總部經濟的發展，使陶瓷行業真正成為清遠市的支柱產業。
　　
　　莞清互補性升級
　　
　　家美陶瓷投資清遠的蝶變軌跡正是東莞與清遠在產業互補上發生新變化的一個縮影。
　　
　　據清遠相關部門負責人介紹，2000年以后，以外向型經濟為特征的東莞產業呈突飛猛進的態勢發展。當時，東莞外向型企業的訂單源源不斷，生產規模逐步擴大。但東莞的土地空間限制了企業的生產規模。于是，早年的東莞企業尤其是制造企業將新的生產線設立在有著珠三角后花園之稱的清遠。