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    日前，華電湖南分公司結(jié)合區(qū)域豐水期實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司“管理效益提升年”活動要求，以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，以節(jié)能降耗為主線，通過不斷加強(qiáng)石門公司4#機(jī)組和長沙公司1#機(jī)組大、小修全過程管理，著力提高設(shè)備可靠性、努力改善機(jī)組能耗水平，全力打造區(qū)域“效益”提升新平臺。
    去年，湖南分公司系統(tǒng)設(shè)備利用小時很高，其中火電機(jī)組利用小時數(shù)完成5796小時，高于全省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時700小時以上，在湖南區(qū)域四大發(fā)電（集團(tuán)）公司排名第一，導(dǎo)致設(shè)備健康水平下降。今年，湖南分公司充分利用湖南豐水期火電機(jī)組停運(yùn)的機(jī)會，對區(qū)域火電設(shè)備進(jìn)行全面檢查整治，力爭在下階段的“迎峰度夏”及“迎峰度冬”期間實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)電效益最大化。
    為了保證區(qū)域機(jī)組本次大、小修效果，湖南分公司以降低煤耗和節(jié)能減排為重點(diǎn)，加大技改力度，不斷優(yōu)化檢修方案，并多次召開專項(xiàng)會議，精心安排，周密部署，提前做好檢修隊(duì)伍、人員、物資采購招投標(biāo)等各項(xiàng)組織準(zhǔn)備，全力為區(qū)域機(jī)組完成節(jié)能降耗減排工作提供各方面支持。同時，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)職能部門參加，積極開展機(jī)組檢修專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，以此狠抓各項(xiàng)措施方案的責(zé)任落實(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修全過程管理，根據(jù)“修必修好”的原則，湖南分公司還要求區(qū)域各相關(guān)單位在本次機(jī)組大、小修完成后，必須進(jìn)行設(shè)備檢修效果評估，并嚴(yán)格規(guī)定：只有驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”合格方可付款，以此大力強(qiáng)化機(jī)組檢修環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和“閉環(huán)”管理，切實(shí)保證檢修質(zhì)量和工期，為機(jī)組投運(yùn)后帶好負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造條件。
    通過本次設(shè)備治理，湖南分公司機(jī)組將實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗水平的大幅提升。長沙公司1#機(jī)組小修后，供電煤耗要做到由2011年的309克/千瓦時下降到305克/千瓦時，努力實(shí)現(xiàn)降低煤耗3-4克目標(biāo)；石門公司4#機(jī)組通過大修，供電煤耗要由335克/千瓦時下降到330克/千瓦時，努力實(shí)現(xiàn)降低煤耗4-5克目標(biāo)，力爭趕超區(qū)域同類型機(jī)組先進(jìn)水平，以此進(jìn)一步提高華電在湖南區(qū)域發(fā)電市場中的競爭力。同時，通過本次大、小修，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域火電機(jī)組脫硫、脫硝系統(tǒng)和電除塵設(shè)備等的治理改造，從而不斷提高各類環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)率和工況效率，為分公司實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體扭虧做出不懈努力。