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　　5月21日，甘肅省電力公司剛剛結束“5·10”岷縣特大雹洪災害電力搶險，就立即召開了“三集五大”體系建設協調會議。構建“三集五大”體系，是2012年甘肅公司各項工作的重中之重。

　　在5月10日之前，甘肅公司“三集五大”體系建設工作緊張有序，有條不紊。3月份，甘肅公司率先完成省公司層面機構和人員調整。4月份，“兩院四公司一中心”完成重組掛牌。5月初，市州供電公司機構人員調整完成。“三集五大”體系新模式已清晰地和甘肅公司融為一體。

　　特大雹洪災害的發生，打破了甘肅岷縣的寧靜。也讓人開始擔心，“三集五大”體系新模式運行下的甘肅公司，能否經受得住急、難、險、重任務的考驗？剛剛融入到“五大”體系模式下的甘肅公司廣大干部員工，能否再次展示國家電網“電力鐵軍”的風采？這一切，都等待著最終的答案。

　　各方面工作同步推進

　　5月10日，罕見的冰雹暴雨持續了50分鐘，隨之而來的特大山洪泥石流撕裂了岷縣12個鄉鎮35.8萬名群眾的幸福生活，54人死亡、17人失蹤、114人入院治療，損毀耕地3100公頃，農作物受災面積23025公頃，直接經濟損失68.4億元。

　　天災之下，難有完卵，岷縣電網也遭受了滅頂之災。7座35千伏變電站，5條35千伏線路、16條10千伏線路（合計880余千米）、608臺配網變壓器損毀，58658戶客戶停電。災情就是命令，殘酷的天災把剛剛完成“三集五大”體系新模式導入的甘肅公司放到了“試金石”上。

　　災害發生后，甘肅公司在國家電網公司的統一部署下，立即啟動了應急預案，制定了“先易后難、先轉供后主供、先供電后重建”的搶修原則。甘肅公司成立了“5·10”特大冰雹山洪泥石流災害電力搶險指揮部，下設協調聯絡、技術質量、安全監察、新聞宣傳、物資供應和后勤保障六個工作組，由該公司一位副總經理擔任總指揮，副總工程師擔任副總指揮，坐鎮災區指揮搶險工作。

　　在突發事件面前，集團化運作的優勢充分顯現。甘肅公司抽調的21支隊伍共665人在最短的時間內完成集結，5月11日當天全部開進岷縣投入救災。甘肅公司財務部門立即派人聯系保險公司到災區對受損電力設施進行評估，開展理賠工作。甘肅公司物資部總體協調搶險物資，5月11日，60臺搶修車輛、11臺發電機、70類12606件物資材料及時到位。協調聯絡、技術質量、安全監察、物資供應和后勤保障等各個方面的工作同步跟進，保障了搶險救災工作的安全迅速推進。

　　重建與搶險同時進行

　　在搶險的同時，災區電網重建前期工作也迅速鋪開。“這相對于以往的搶險救災顯然是一個亮點，充分顯示出了‘三集五大’體系的科學性、合理性和優越性。”甘肅公司負責人介紹說。

　　按照“三集五大”體系新模式，甘肅公司經濟技術研究院派出20名專業骨干赴災區開展現場勘察和設計工作。5月13日，工作人員完成現場勘察，5月14日，確定了整體災后恢復重建方案，5月16日，完成重建項目主要設備材料公開招標采購計劃申報工作，5月17日，取得了磚塔寨變新站址的征地手續。甘肅公司信息通信公司也毫不示弱，把災區通信通道和通信系統的建設一并納入災后重建，前期工作立即展開。

　　使命激發力量，甘肅公司把“5·10”岷縣特大雹洪災害電力搶險上升到檢驗各單位“五大”體系建設成效高度來安排。從5月11日開始到5月21日的10天時間里，甘肅公司665名干部員工與災情展開生死競速，始終沖鋒在最需要的地方，完成最艱苦的任務。