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    高標(biāo)準(zhǔn)制定建設(shè)目標(biāo)

    2009年，國家電網(wǎng)公司作出了建設(shè)“三集五大”體系建設(shè)部署，天津市電力公司在學(xué)習(xí)江蘇、重慶公司“三集五大”體系建設(shè)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“更集約、更扁平、更專業(yè)，全員參與、全面覆蓋，強力支撐”的“三更兩全一強”的總體思路，自我加壓，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變革方案，提出“五大業(yè)務(wù)的集約化程度要高于總部方案基本要求”的建設(shè)目標(biāo)。

    天津公司抽調(diào)精干力量，組建“三集五大”體系建設(shè)辦公室，負責(zé)“三集五大”體系建設(shè)整體工作的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，并編制總體建設(shè)方案，負責(zé)體系建設(shè)工作的組織實施、協(xié)調(diào)推動。

    為進一步做好“三集五大”體系建設(shè)工作組織推動，保證各項工作穩(wěn)步快速推進，自4月開始，天津公司實行日工作推動會機制。各部門對工作完成情況和未完成的工作及其原因，實行“說清楚”制度。

    “嚴謹高效的工作作風(fēng)，提高了‘三集五大’體系建設(shè)效率。”天津公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“五大辦”）成員張志剛、肖光宇說，“如果不這樣做，根本談不上高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，更難取得實質(zhì)性成果。”

    “三集五大”體系建設(shè)啟動實施后，天津公司通過對基層方案“五上五下”反復(fù)溝通，落實修改意見1518條，重點解決基層問題176項，確保導(dǎo)入工作的上下協(xié)調(diào)。肖光宇說：“每一項方案的制定落實都要反反復(fù)復(fù)至少修改10次以上。‘大建設(shè)’方案直到獲得國家電網(wǎng)公司批復(fù)，已經(jīng)修訂了67稿。”

    記者從張志剛電腦儲存的資料中看到，天津公司15個專業(yè)組對基層單位方案分別提出了反饋意見以及對問題的處理和建議。

    僅僅用了兩個多月時間，天津公司“三集五大”體系建設(shè)就取得了階段性成果。整合完成9家單位和7個本部掛靠部門，新成立7家支撐和實施單位，完成跨單位調(diào)整員工3136人，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，保障了工作不斷不亂。

    實現(xiàn)全員參與全面覆蓋

    3月12日，天津公司召開“三集五大”體系建設(shè)動員大會，標(biāo)志著 “三集五大”體系建設(shè)正式進入全面實施階段。會上，基層單位、新組建單位籌備組代表與天津公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。責(zé)任狀明確規(guī)定了工作責(zé)任，將壓力和任務(wù)層層傳遞。

    與此同時，天津公司黨委積極開展“講奉獻、建‘五大’、爭一流”主題教育，組建“三集五大”體系建設(shè)形勢任務(wù)宣講團，深入基層，廣泛巡講，統(tǒng)一思想行動，凝聚發(fā)展共識。

    各單位開展了“我為‘三集五大’體系建設(shè)作奉獻”大討論、交流談心、提建議等形式多樣的活動，增強廣大干部員工對“三集五大”體系建設(shè)的認識，營造“講奉獻、建‘五大’、爭一流”的良好氛圍。

    “‘三集五大’作表率，急難險重展風(fēng)采”這是靜海供電有限公司變電運維工區(qū)劉敬華的工作寄語。該供電有限公司在黨員寄語“三集五大”體系建設(shè)活動中，共征集到629條寄語。

    為及時答疑解惑，向干部員工輸出正面信息，保障“三集五大”體系建設(shè)期間的安全穩(wěn)定，寧河供電有限公司在“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立熱線電話，由專人負責(zé)接聽。

    天津公司團組織還開展了“青春建功‘三集五大’”主題實踐活動，組建了25支青年突擊隊，選樹20個青年窗口集體，培養(yǎng)“三集五大”體系建設(shè)優(yōu)秀青年人才。