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    5月29日，集團公司基層組織建設(shè)年座談會在烏魯木齊召開。集團公司黨組書記、副總經(jīng)理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長喬保平出席會議并作重要講話。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張成杰主持會議并講話。

    會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平在全國創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討會上的重要講話精神，認真貫徹落實中組部和國資委黨委關(guān)于基層組織建設(shè)年的有關(guān)部署和要求，總結(jié)前一階段工作，交流工作經(jīng)驗，分析面臨的形勢，部署下一階段工作任務(wù)，進一步夯實組織基礎(chǔ)，加強黨的先進性和純潔性建設(shè)，不斷提高基層黨建工作科學(xué)化水平，筑牢建設(shè)一流綜合性電力集團的戰(zhàn)斗堡壘，為推動集團公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。

    喬保平在講話中回顧總結(jié)了前一階段集團公司基層組織建設(shè)年工作，他指出，集團公司系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“學(xué)黨章、查不足，強組織、筑堡壘，增活力、創(chuàng)一流”的主題，按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，進一步加強和改進基層黨組織建設(shè)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與基層組織建設(shè)融為一體，結(jié)合實際，精心組織，扎實推進，取得了積極成果，促進了基層組織建設(shè)年與推動中心工作、管理提升活動的有機結(jié)合。

    喬保平分析了集團公司基層組織建設(shè)面臨的形勢和任務(wù),要求各級黨組織牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，始終堅持“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險、強管理、惠民生”的工作方針，充分發(fā)揮好基層黨組織在推動企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用，為有效應(yīng)對形勢、完成全年目標任務(wù)作出更大的貢獻。喬保平要求正確處理好“六個方面的關(guān)系”：一是正確處理基層黨組織建設(shè)和集團公司改革發(fā)展的關(guān)系；二是正確處理階段性推動與長遠謀劃的關(guān)系；三是正確處理重點突破與全面改進的關(guān)系；四是正確處理發(fā)揮基層主動性與加強上級督促指導(dǎo)的關(guān)系；五是正確處理做強常項工作與做新特色工作的關(guān)系；六是正確處理基層組織建設(shè)年與管理提升活動的關(guān)系。

    喬保平強調(diào)，要以“抓書記、強班子,抓發(fā)展、明思路，抓覆蓋、建組織，抓規(guī)范、建制度，抓陣地、建場所，抓保障、增投入”為重點，扎實抓好五個方面工作：一是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，增強基層黨組織工作活力；二是抓好基層黨組織建設(shè)，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋；三是抓好黨支部書記隊伍建設(shè)，提升基層黨組織班子戰(zhàn)斗力；四是抓好制度建設(shè)，提高基層黨組織建設(shè)科學(xué)化水平；五是抓好責(zé)任落實，確保基層組織建設(shè)年取得實效。

    喬保平強調(diào)，要嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強廉潔從業(yè)教育，筑牢思想道德防線，從思想源頭上預(yù)防腐敗案件的發(fā)生。切實抓好關(guān)鍵崗位的管理和監(jiān)督，對工作中出現(xiàn)的違紀違法行為，堅決嚴肅處理。要大力弘揚求真務(wù)實精神，牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)說實話、出實招、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。要堅持黨的群眾路線，一切從群眾來、到群眾中去，基層黨組織要善于聯(lián)系群眾、組織群眾、發(fā)動群眾，積極投身企業(yè)的改革發(fā)展。

    張成杰對學(xué)習(xí)貫徹落實喬保平書記重要講話精神提出三點要求：一要全面貫徹落實會議精神，謀劃好下一階段工作，認真制定措施，切實明確責(zé)任，描繪好整改提高、晉位升級的“路線圖”。二要加強分類指導(dǎo)，推動各項部署在基層落實，集中力量解決突出問題、辦好實事，確保后進支部轉(zhuǎn)化率達到100%。三要注重搞好結(jié)合，努力擴大基層組織建設(shè)年成果，要把抓好整改提高與開展管理提升活動結(jié)合起來，與破解生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展難題結(jié)合起來，與推動本單位中心工作結(jié)合起來，與做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)評比結(jié)合起來，與加強基層組織建設(shè)促進和諧企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，深化“雙百訪談”活動，深入實施“惠民工程”，把基層組織建設(shè)年辦成群眾滿意工程。

    會上，新疆公司等6家單位作了交流發(fā)言。

    集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)部門負責(zé)人，分子公司黨組（黨委）負責(zé)人、黨務(wù)工作部門負責(zé)人代表，基層企業(yè)黨委書記、黨（總）支部書記代表在主會場參加會議。各二、三級單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員、黨務(wù)工作部門人員、基層黨（總）支部書記在204個分會場參加會議。

    會議期間，喬保平、張成杰一行赴新疆公司調(diào)研。在聽取工作匯報會后，喬保平對新疆公司近年來在資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展綜合實力及黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的成績給予了高度評價，對新疆公司開展管理提升活動起步早、措施足、工作細做出的成績予以充分肯定。他指出，新疆公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，同心同德謀發(fā)展，思路清晰，目標明確，搶抓機遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，成效顯著，已成為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的橋頭堡、排頭兵。對新疆公司下一步工作，喬保平強調(diào)，一是要繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度，把班子建設(shè)成為有凝聚力、戰(zhàn)斗力、團結(jié)力的與時俱進的班子，帶出一支團結(jié)奮進，和諧友愛，積極向上的職工隊伍。二是以穩(wěn)定增長為第一要務(wù)，全力以赴，努力拼搏，全面完成各項目標任務(wù)。三是推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，樹立信心，搶抓機遇，科學(xué)論證，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長。四是深入開展管理提升活動，強化對標管理，落實責(zé)任，在查問題、理思路、定措施、抓落實上取得實效。同時，要以改革創(chuàng)新精神進一步深化干部選拔任用機制，不斷增強干部隊伍的生機與活力。五是貫徹落實集團公司要求，嚴格遵循投資計劃，科學(xué)發(fā)展，控制規(guī)模，優(yōu)先開發(fā)效益好、資源優(yōu)、潛力大、符合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的項目。六是要著力推進基層黨組織建設(shè)，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

    張成杰對新疆公司在開展管理提升活動中創(chuàng)新載體、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、查找問題、細化任務(wù)、措施具體的做法給予了充分肯定，并對做好今后工作提出了四點要求：一是新疆公司作為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要地，要在做大、做強企業(yè)發(fā)展的同時，充分利用項目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和資金，科學(xué)合理安排效益好的項目優(yōu)先開發(fā)建設(shè)。二是在建項目規(guī)模大，要科學(xué)運籌，優(yōu)化方案，加強資金管理，保證關(guān)鍵工期可控再控，圓滿完成投產(chǎn)任務(wù)。三是加快人才培養(yǎng)，通過“靠事業(yè)、靠文化、靠機制”，吸引優(yōu)秀人才加盟新疆公司團隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。四是要深化管理提升活動，落實責(zé)任，明確目標，積極與集團公司先進單位對標，向更新更高的目標邁進，爭當全面先進的典型。

    會議期間，喬保平書記還親切慰問了紅雁池公司特困職工阿衣努爾•阿不來提，為她送上了集團公司黨組的關(guān)愛和問候。