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    5月29日至6月1日，集團(tuán)公司董事長、黨組書記劉順達(dá)到大唐山東發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。期間，劉順達(dá)深入該公司所屬黃島發(fā)電公司、魯北發(fā)電公司、檢修運(yùn)營公司、董家口碼頭項目、華創(chuàng)風(fēng)能公司、東營2臺100萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組項目規(guī)劃廠址進(jìn)行了實地調(diào)研。

    劉順達(dá)對山東發(fā)電公司發(fā)展工作取得的突破和多種能源發(fā)展取得的成績予以肯定，同時結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀和在山東實地調(diào)研情況、系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的工作經(jīng)驗和做法，對該公司提出了更高的要求。

    一是以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為基石，通過技術(shù)比武、勞動競賽等有效形式，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。二是堅持抓好管理提升活動，充分領(lǐng)會管理提升的精神實質(zhì)，把強(qiáng)化學(xué)習(xí)作為提升的關(guān)鍵點，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際的能力，搭建起員工進(jìn)步的階梯，讓企業(yè)和員工共同受益。三是落實動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，抓好“降非停”計劃，通過每周安全生產(chǎn)視頻會，借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方法，扎實基礎(chǔ)管理。四是按照卓越績效導(dǎo)向，從目標(biāo)和問題出發(fā)，利用資產(chǎn)負(fù)債表原理，建立可視化、可量化的目標(biāo)和問題清單，通過“兩全”機(jī)制實現(xiàn)責(zé)任倒逼、目標(biāo)倒逼，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。五是結(jié)合“兩全”管理機(jī)制和“解放思想、更新觀念”大討論活動，實現(xiàn)責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理，不斷從優(yōu)秀走向卓越。六是深入抓好“三講一落實”活動，要將這種管理模式創(chuàng)造性地應(yīng)用到管理、經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中。七是黨支部排序必須定位到所有黨員，考核要做到全方位、全覆蓋，讓“對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功”成為每個人的自覺行動，實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”目標(biāo)。八是學(xué)習(xí)國內(nèi)外碼頭建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，運(yùn)用對標(biāo)管理方法，將大唐董家口碼頭項目建成董家口港區(qū)的標(biāo)桿。九是加快華創(chuàng)風(fēng)能技術(shù)研發(fā)能力建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在產(chǎn)品質(zhì)量上要堅持持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造質(zhì)量效益，不斷提高核心競爭力。十是積極推進(jìn)東營發(fā)電廠項目，充分利用好百萬千瓦機(jī)組項目的優(yōu)勢資源，開闊眼界，大膽創(chuàng)新，把項目做成效率最優(yōu)、效益最好、國際第一的精品。

    劉順達(dá)指出，管理提升的目的就是縮短從“想到”到“做到”的距離，山東發(fā)電公司要按照國資委和集團(tuán)公司“管理提升年”的要求，緊扣發(fā)展主線，把握戰(zhàn)略、文化、價值的方向，以“出精品、出人才、出效益”為目標(biāo)，不斷加大“陽光、綠色、快樂”三大工程和“三寬、彼岸、跨越”三大行動計劃的推進(jìn)力度，最終讓齊魯大地上飄揚(yáng)起創(chuàng)先爭優(yōu)的旗幟、科學(xué)發(fā)展上水平的旗幟、“出精品、出人才、出效益”的旗幟。

    調(diào)研期間，劉順達(dá)會見了東營市市委書記姜杰、市長申長友。

    集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部副主任翟國壽，山東發(fā)電公司黨組書記、總經(jīng)理鄧賢東等陪同調(diào)研。