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    從剛剛召開的華電山東分公司5月份經濟活動分析會獲悉，1至5月份，該分公司累計完成發電量294.96億千瓦時，同比增加9.53億千瓦時；綜合供電煤耗同比降低3.43克/千瓦時；利潤同比增加6.85億元。
    今年以來，山東分公司堅持以經濟效益為中心，以增發電量為龍頭，千方百計挖掘降本潛力，提高增效能力，促進經營形勢持續向好。一是統籌謀劃，度電必爭。充分發揮百萬機組、供熱機組、秸稈摻燒、污泥摻燒等特殊機組優勢，積極拓展電量空間，增發有效益的電量。發揚專人負責、逐月跟蹤的營銷工作優良傳統，進一步與地方經信委和電網公司溝通聯系，千方百計促使所屬企業多發多供。1-5月份，山東分公司機組利用小時完成2259小時，同比增加71小時。二是夯實基礎，滿發多供。大力強化基層、基礎、基本功建設，夯實設備基礎，提高設備健康水平，為滿發多供創造條件。同時，結合2012年春檢工作，扎實開展安全生產綜合督查、隱患排查治理活動，在重點問題和重點工作上下功夫，根除安全生產隱患，維護安全生產穩定，為迎峰度夏、防汛度汛做好準備，確保實現年度電量目標。三是節能降耗，挖潛增效。大力推進節能增效技術改造，先后對章丘公司4號機組和鄒縣電廠4號機組進行了整體優化，機組能耗指標明顯改善。加大節能新技術研究應用，積極探索實施純氧點火技術，在濰坊公司4號機組小修中，成功應用這一技術，一次機組冷態啟動節油近百噸。加強機組運營管理，鄒縣電廠5號機組被授予“2011年度全國發電可靠性金牌機組（600MW等級）”，這是華電集團公司系統唯一一臺獲獎機組。四是廣開煤源，保質控價。把廣開煤源、保障供應、控制煤價作為燃料管理的重中之重，加大燃煤儲備，保障機組發電“口糧”。在確保重點合同煤合同簽訂和兌現率的情況下，多次赴山西、陜西地區考察煤炭市場，根據煤炭市場形勢科學制訂電煤采購策略，煤炭庫存、煤價均控制在較好水平。