6月份以來，廣東電網(wǎng)公司先后召開承包商考核管理培訓會及承包商考核管理專題會，宣貫學習電網(wǎng)建設工程管理規(guī)范和承包商考核管理辦法，細化方案，從源頭抓起，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，落實電網(wǎng)建設年度“登高”計劃目標。
廣東電網(wǎng)從計劃、基建、物資、審計、監(jiān)察、財務和檔案管理等領域，分別制定7項指標，要求平均得分達到900分及以上，全面實現(xiàn)“登高”目標。為強化工程項目管理，廣東電網(wǎng)對違反“五個嚴禁”打出重拳，對承包商管理下“猛藥”、動真格，出臺了承包商考核扣分試行方案，對承包商以年度為單位累計扣分實行紅綠燈制，從合法合規(guī)、安全管理、質(zhì)量管理等維度加以監(jiān)控。從今年4月份廣東電網(wǎng)開出首張承包商“罰單”以來，截至6月上旬，全省共開具處罰單近500張，涉及的153家承包商共計扣分130多分，各承包商在開展自查自糾的同時，對照“處罰通知單”內(nèi)容進行整改，安全、規(guī)范管理水平顯著提升。
為將管理條款落實到每一個承包商，廣東電網(wǎng)舉辦承包商專題培訓，除學習條例規(guī)定外，還組織承包商學習工藝質(zhì)量控制措施，推廣“樣板工程”創(chuàng)建經(jīng)驗。今年以來，廣東電網(wǎng)公司先后舉辦了多場樣板工程創(chuàng)建現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗做法，提升基建工程管理水平和工藝質(zhì)量。
近年來，廣東電網(wǎng)實現(xiàn)了各電壓等級電網(wǎng)建設項目“樣板工程”全覆蓋，將基建工程建設施工指引細化為表單。各基層單位成立了業(yè)主項目部，管控工程建設周期與施工風險，推進工程精細化管理，電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量顯著提升。近期，廣東電網(wǎng)500千伏上嘉線等項目榮膺電監(jiān)會“十一五”造價控制優(yōu)秀工程，500千伏坪曲線工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程30年精品工程榮譽稱號。
