隨著“管控一體化”改革的深入實施和企業(yè)管理機制的深刻變革，黃河水電公司隴電分公司以扎實開展“管理提升年”活動為契機，以促進企業(yè)規(guī)范化、效能化管理為目標(biāo)，于日前全面啟動了新一輪制度建設(shè)工作，著力構(gòu)建涵蓋全面、管控有效、運作順暢的內(nèi)控制度體系，為該公司“管控一體化”改革新機制有效運作保駕護航。
作為隴電分公司全面開展“管理提升年”活動的重要內(nèi)容之一，該公司新一輪制度建設(shè)工作，是在原有制度框架體系的基礎(chǔ)上，按照“管控一體化”改革后企業(yè)組織機構(gòu)、管理機制、職能范圍和崗位設(shè)置的要求，堅持“以風(fēng)險為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以流程為紐帶、以崗位為內(nèi)控”的原則，對原有的制度進行補充、修訂和完善，進一步優(yōu)化制度體系，發(fā)揮好制度在企業(yè)管理中的內(nèi)控作用，做到用制度管權(quán)、按程序辦事、靠標(biāo)準(zhǔn)管人，達到夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理流程、提升管理績效的目的。
該公司高度重視此項工作，及時成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織召開制度建設(shè)專題討論會，詳細(xì)討論了分公司制度框架體系和目錄，明確了制度建設(shè)工作目標(biāo)、質(zhì)量要求、進度安排和檢查考核，將制度建設(shè)工作納入分公司月度工作目標(biāo)考核任務(wù)中，同安排、同檢查、同考核，促進制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進。其二，該公司將制度建設(shè)與“管理提升年”活動、部門基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)等各項管理工作有機結(jié)合，通過制度自查與修訂，全面查找管理“短板”，從管理制度、工作流程等方面加以改進和提升；并圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，重點對生產(chǎn)運行和維護等管理新領(lǐng)域的制度進行制定與修訂，做到制度建設(shè)和安全達標(biāo)“兩不誤、兩促進”。其三，為確保制度建設(shè)工作取得實效，檢驗制度建設(shè)在企業(yè)管理實踐中的作用，該公司還同步啟動了“制度建設(shè)效能監(jiān)察”專項活動，對制度建設(shè)的內(nèi)容、質(zhì)量、進度、實施效果和整改落實等進行全過程監(jiān)督，力求制度建設(shè)工作落到實處、發(fā)揮實效。
