6月26日，遼寧公司召開“三集五大”體系建設專題匯報會。
會上，遼寧公司“五大”體系建設相關專業部門、14個供電公司以及省檢修公司、電科院、經研院分別匯報了本部門和單位“三集五大”體系建設工作進展情況、存在的問題及解決措施、特色經驗和亮點。
會議指出，遼寧公司“五大”體系建設研究深入、準備充分，各部門、單位克服很多困難，確保了“五大”體系建設順利實現，保證了和諧穩定的良好局面。
會議要求，一是在下一步“五大”體系建設的推進磨合中要保證安全穩定和優質服務，實現“內轉外不轉”，特別是對外服務方面要做到平穩過渡；二是要做好制度修訂工作，新制度建立后要加強培訓、宣講力度，及時廢除舊制度，避免出現盲區和混亂；三是要進一步加強激勵機制建設，明確優秀人才的發展方向和渠道；四是要在“五大”體系建設中體現“創先爭優”的特色和亮點，更加注重發揮黨組織的政治核心和保障作用；五是要進一步加大“五大”體系建設宣傳力度，營造積極的輿論氛圍，啟動驗收匯報的總體策劃工程，更加注重指標和數據，對各單位的進度要有可視化展示；六是要在總結“五大”體系建設的特色和亮點方面下功夫，體現“五大”體系建設對公司發展的促進和推動作用。七是要求對外聯絡部對“五大”體系標示標準化建設工作提出指導意見。
會議指出，遼寧公司作為一年建成“三集五大”體系的重點推進單位，認真貫徹國家電網公司有關要求，不斷深化認識，將“三集五大”體系建設作為創新發展的契機，與公司“規范管理、破解難題、實現趕超”的戰略有機結合。各部門、各單位面對“三多一廣”的實際困難，認真執行批復方案，緊密結合工作實際，積極穩妥推進，確保了安全穩定和優質服務，體現出該公司在“三年再上新臺階”的基礎上，素質、自信、能力得到顯著提升，同時反映出同志們高度的責任心和事業心。
會議強調，目前遼寧公司已具備全面導入新模式的條件，比計劃提前一個月。該公司上下要把“三集五大”體系建設提升到解決遺留問題、破解發展難題、規范提升管理、提高公司管理水平的高度來認識和建設。
會議要求，一是要高質量做好“五大”體系建設的后續工作，做到“不打折扣、不留尾巴、不搞一般化”，確保公司安全穩定、優質服務；二是要正確對待困難，不等不靠，抓緊下發省公司層面的職責、流程、標準，用體制機制創新來解決問題；三是要做好“三集五大”體系建設驗收準備工作，成立督促檢查指導組，對重點單位進行檢查指導，確保遼寧公司順利通過國家電網公司驗收；四是要圍繞實施過程，制度體系和標準化建設等方面，以更集約、更精益為核心，進一步總結、提煉特色亮點，并將其作為“五大”體系建設的重要內容；五是要統籌做好當前春檢收尾、迎峰度夏、階梯電價實施等工作，9月底前完成農電服務公司組建，同時做好主多分開，集體企業清產核資等工作。六是要強化執行，把主要精力和心思放在工作上，以高度負責的態度，高標準建成“三集五大”體系。
