26日，本鋼集團召開7月份生產例會強調，各部門和單位要進一步強化管理，精細化生產，注重生產全流程、全方位管理，切實提升產品質量，降低生產成本，實現現代化大生產的優質高效運行，確保7月份生產計劃目標全面完成。本鋼集團副總經理、總工程師許家彥，總經理助理韓革參加會議。
進一步推進降低庫存工作。板材制造部本著保產經濟庫存的原則，下達原燃料、合金和輔料等計劃，要求生產單位消耗量測算準確；板材原料廠、板材儲運中心庫存盤點清楚、準確。
繼續加大降消耗工作力度，在生產經濟運行上深下功夫。板材焦化廠焦四干熄焦恢復生產后要保證干熄焦率，為高爐穩產、降焦比、燃料比創造條件。各物料保供單位和介質廠礦要全力組織好生產，尤其要采取有效措施避免雨季給生產帶來的影響。
7月初，板材公司特鋼廠軋機、板材煉鐵廠新一號高爐等設備將進行檢修，要求板材煉鋼廠重點提高單爐產量，檢修期間全部消化鐵水，避免鐵水落地。同時，要對水淬設備加強維護，強化操作，進一步提高鋼渣水淬率。石灰石礦同期將展開為期40天的四號豎窯年修，石灰石礦要組織好檢修和生灰供應工作，保障煉鐵、煉鋼生產需求。礦業公司要繼續推進與研究紅礦增產措施，提高產量與品位。
7月份進入主汛期，各部門和單位要扎實做好防洪防汛工作。建設公司要加強力量對幾條主要河道進行清淤，各單位要按照板材制造部的防洪防汛要求，組織好本單位的防洪防汛工作，安排好防汛值班，制訂好本單位的防汛預案。
本鋼集團副總經理、總工程師許家彥、總經理助理韓革在會上講話。他們就6月份生產情況進行小結，對7月份生產運行提出要求：一、加大技術攻關力度、嚴格質量把關，消滅逾期合同，提升本鋼產品市場競爭力；二、嚴格生產操作、工藝技術、設備點檢與維修等工作，保障設備穩定安全運行；三、加大降消耗管理，進一步降低焦比、燃料比等各種消耗；四、眼睛向內找問題，研究制訂有效措施，切實提高產品質量，進一步減少降級品量，降低生產成本；五、做好經濟庫存與擇機采購工作，降低成本；六、加強水電風氣等能介的檢查與考核，杜絕跑冒滴漏現象發生，經濟科學運用能源介質；七、加強原燃料的途耗管理，力爭實現“零途耗”；八、加快紅礦技術攻關工作，提升紅礦產品產量，保障原料品位；九、加強生產流程管理，科學合理組織生產，推進生產經濟運行，實現優質高效生產。
