近日，十里泉發(fā)電廠被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合授予“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，這是該廠連續(xù)五年榮膺這一稱號。多年來，十里泉發(fā)電廠堅持“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以“安康杯”競賽為載體，堅持“五抓五重”，全力打造“全員化、全方位、全過程”的競賽格局，確保安康“可控、再控”。
一是抓教育重效果，不斷增強全員安全意識。該廠抓住“安康杯”競賽這一載體，著重加強了經(jīng)常性、超前性教育。設(shè)立了“安康杯”活動宣傳專欄，積極開展了安全警句征集、安全生產(chǎn)漫畫巡回展等“十個一”系列活動，職工安全“可控、在控”意識不斷增強。5年來進(jìn)行了安全知識講座100余場，舉辦勞動保護知識、消防知識專題講座20余場，全員安全生產(chǎn)技能認(rèn)證考試合格率達(dá)到了100％。二是抓機制重落實，形成全線預(yù)防的良好局面。采取廠檢查與部門互查相結(jié)合、整改完善和創(chuàng)新相結(jié)合的考核約束機制，在全廠上下形成了一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)競賽的塔型機制，增強了競賽時效性。三是抓競賽重效益，使競賽具有生命力。該廠做到兩個文明一起賽，兩個成果一起抓，把競賽貫穿于企業(yè)中心工作全過程，把科技進(jìn)步、科技攻關(guān)等活動貫穿于競賽全過程，把技術(shù)比武、崗位技能培訓(xùn)貫穿于競賽全過程，緊緊抓在手上不放松。四是抓管理重超前，在提高設(shè)備可靠性上下工夫。超前做好設(shè)備管理，對設(shè)備進(jìn)行超前分析、超前治理，變被動應(yīng)付為超前防控。在機組大小修中加強安全的全過程管理，狠抓安全風(fēng)險點分析和安全措施的落實。五是抓科技重激勵，促進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。該廠利用現(xiàn)有設(shè)備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，加大技改力度，深入開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)等活動，使設(shè)備健康水平不斷提高。
