鞍鋼股份有限公司公司董事會于２００７年１０月２４日以書面方式召開公司第四屆董事會第十六次會議。會議審議并通過了以下議案：
一批準公司２００７年度向鞍鋼集團公司出售總金額不超過人民幣２億元的篩下粉
隨著公司高爐改造工程的完成，因高爐工藝改進，在生產過程中產生篩下粉，每年約為２４萬噸。篩下粉在市場上沒有銷售渠道，但可以作為鞍鋼集團公司礦山公司燒結工藝的原料進行利用。為了充分利用資源，提高經濟效益，批準公司２００７年度向鞍鋼集團公司出售總金額不超過人民幣２億元的篩下粉。出售篩下粉定價原則為燒結礦價格減去鞍鋼集團公司燒結工序成本。
二批準２００７年度公司向鞍鋼集團公司支付不超過人民幣３０百萬元的ＥＲＰ信息管理系統服務費
鞍鋼ＥＲＰ信息管理系統（即企業資源計劃系統）建設共分三期完成，其中一期工程的建設費用全部由鞍鋼集團公司支付，目前已投入使用。二期工程、三期工程建設費用中各生產線制造執行系統（ＭＥＳ）的建設費用由股份公司承擔，其余由鞍鋼集團公司支付。
ＥＲＰ一期工程信息系統覆蓋公司東區所有扁平材產品生產流程，包括銷售、質量、生產業務，提供從接受訂單經質量設計、生產組織，直到發貨／結算的全過程管理控制功能。
ＥＲＰ一期工程的實施形成了扁平材管理的支撐平臺，從技術上支持公司一級管理的實現，應用ＥＲＰ系統有利于公司減少管理環節，規范管理行為，提高管理效率，為產品質量的持續改進和新產品新工藝研發提供了有力支持。對于公司完善企業現代化管理，增強企業的技術開發能力及市場競爭能力具有深遠意義。
由于ＥＲＰ一期工程的建設費用由鞍鋼集團公司支付，因此在使用過程中公司需向鞍鋼集團公司支付服務費用。經過協商，確定定價原則為折舊費加維護費。預計２００７年度公司需向鞍鋼集團公司支付不超過人民幣３０百萬元的ＥＲＰ信息管理系統服務費。（來源：中國證券報）
