文登市明池安全玻璃有限公司積極探索能源管理新模式，每年拿出產(chǎn)值的10%加大技術(shù)改造和設(shè)備更新，降低消耗，提高產(chǎn)能，企業(yè)年均銷售收入實(shí)現(xiàn)30%的增長(zhǎng)。
在文登明池安全玻璃有限公司生產(chǎn)車間，看到了該公司去年投資500萬(wàn)元更新的設(shè)備高速鋼化爐，工作人員介紹，用它進(jìn)行玻璃鋼化，效率比原有設(shè)備提高40%，單位能耗明顯降低。
明池安全玻璃有限公司是國(guó)家主管部門定點(diǎn)生產(chǎn)汽車用擋風(fēng)玻璃的廠家之一，主要為北汽福田、中航黑豹等企業(yè)生產(chǎn)安全玻璃和建筑用安全（防彈）玻璃，每年消耗電能1000多萬(wàn)度，是文登的耗能大戶。明池安全玻璃有限公司選擇了用持續(xù)技改來(lái)提高效率，降低成本，依靠不斷更新的生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，帶動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。
該公司總經(jīng)理?xiàng)钔?quán)說(shuō)，雖然他們目前企業(yè)規(guī)模不大，但舍得在技改這方面多投入。相信只有讓產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，技術(shù)領(lǐng)先，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。
按照發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的經(jīng)營(yíng)思路，從去年開始，明池安全玻璃有限公司加快淘汰耗能設(shè)備，充分挖掘節(jié)能潛力。以前，公司用垂直爐生產(chǎn)汽車前擋風(fēng)玻璃，由室溫進(jìn)入鋼化爐加熱，完全都是工人憑借經(jīng)驗(yàn)控制，溫度參數(shù)波動(dòng)大，產(chǎn)品質(zhì)量很難保證。去年3月份，公司技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工序參數(shù)重新實(shí)驗(yàn)、編程，由計(jì)算機(jī)控制加熱溫度，每班次用電量由原來(lái)的3000度降低到2700度，合格率提高3%，人力由原來(lái)的5人節(jié)省到2人，產(chǎn)量卻提升了5%。在此基礎(chǔ)上，公司投入400萬(wàn)元新上了集切割、打磨、鉆眼于一體的加工中心，用于生產(chǎn)車窗等小規(guī)格玻璃，使汽車玻璃年產(chǎn)量可由原來(lái)的每年96萬(wàn)平方米提升到120萬(wàn)平方米。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，僅在去年，明池玻璃就投入1千萬(wàn)元用于更新生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了玻璃生產(chǎn)整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程和溫度都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制，保證了玻璃成型的穩(wěn)定性和一致性。
持續(xù)的投改投入不僅造就了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，而且擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。今年，他們?cè)诜�(wěn)定青島一汽、北京重卡等國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的同時(shí)，成功打開韓國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了出口零的突破，年銷售收入可達(dá)7000多萬(wàn)元。
