今年以來，面對市場需求低迷、裝置與產(chǎn)品結構不合理、效益不斷下滑的嚴峻形勢，茂名石化全面落實集團公司黨組穩(wěn)增長、保市場、保效益等一系列部署，全面深化精細管理，全方位降本減費，一分一厘挖潛力增效益，各項工作再上新臺階：能耗、高附加值產(chǎn)品收率、乙烯收率、雙烯收率、可比綜合商品率、加工損失率、原油儲運損失率等主要經(jīng)濟技術指標均創(chuàng)歷史最好水平，其中多項指標在國內排名第一；實現(xiàn)優(yōu)化挖潛、降本減費約7億元，公司整體效益居中國石化煉化企業(yè)前列。
深度優(yōu)化：把每片好鋼用在刀刃上
茂名石化在增產(chǎn)成品油滿足市場的基礎上，落實“分子煉油”理念，通過優(yōu)化改造，在渣油加氫裝置配煉三號催化裝置的減一、減二中抽出油，把重油資源“吃干榨凈”，減少了低價值燃料油類產(chǎn)品的出廠量，增產(chǎn)柴油和高附加值產(chǎn)品，提升了效益。
面對嚴峻的市場與效益形勢，今年來，茂名石化實施時時、事事、層層優(yōu)化，努力發(fā)揮每一份資源的最大價值。上半年，公司三級優(yōu)化組織共確定優(yōu)化項目441個，完成200個，實現(xiàn)了資源利用最優(yōu)化，創(chuàng)造了可觀的效益。
他們貼近市場，優(yōu)化資源配置，將每一分資源用到關鍵位置、用到極致，發(fā)揮最大效益。上半年，他們通過適時引進新油種和凝析油，使原油性價比提高0.21%，增效7829萬元；通過靈活調整計價期，采取套期保值等方法，降低原油采購成本4695萬元；通過適時增減互供量，降低石腦油采購成本2685.9萬元；通過降低原油租船點數(shù)，爭取短距離互供石腦油等，降低物流成本661萬元。
他們以市場為導向，在完成總部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)運行，宜油則油、宜烯則烯、宜潤則潤，努力實現(xiàn)公司整體效益最大化。上半年，增產(chǎn)成品油40.82萬噸，列集團公司各煉化企業(yè)首位；增產(chǎn)煉油小產(chǎn)品2.17萬噸，創(chuàng)效1.49億元；增產(chǎn)1b級和1c級潤滑油基礎油14.66萬噸，增效740萬元。通過適時調整裂解原料投料結構等辦法，最大限度地提高乙烯績效，增效4748萬元，乙烯收率、雙烯收率、高附產(chǎn)品收率、綜合商品率分別提高了0.6、0.82、1.46、0.28個百分點；生產(chǎn)化工專用料和新產(chǎn)品39.3萬噸，增效5433萬元。
全面規(guī)范：把每粒谷物收入糧倉里
在清理自銷產(chǎn)品時，茂名石化發(fā)現(xiàn)銷售給改制企業(yè)的石油酸一直未計入煉油產(chǎn)品產(chǎn)量，而且價格明顯偏低。他們馬上組織進行市場調研，發(fā)現(xiàn)這一價格遠遠低于市場價，于是按照市場行情重新確定了石油酸的銷售價格，并計入煉油產(chǎn)品產(chǎn)量，收回了應有的效益。
今年以來，茂名石化對公司各個層次的管理和工作行為進行了全面規(guī)范。根據(jù)實際工作需要，對管理職責、規(guī)章制度和工作流程進行全面梳理、完善，其中，新增制度156項，初步形成了承接總部、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的標準化制度體系，實現(xiàn)了“制度管人、流程管事、工作高效”。上半年，在制度和流程的規(guī)范下，僅節(jié)約物資采購資金一項就達2.36億元。
按照“全面實現(xiàn)行政管理扁平化，技術管理專業(yè)化，生產(chǎn)管理現(xiàn)場化”的內部改革思路，上半年，茂名石化完成了保衛(wèi)、車輛、食堂、化驗、計量和水務等業(yè)務的專業(yè)化重組，實現(xiàn)了管理集約化，大幅降低了成本。其中，通過實施車輛集中管理，使車隊各項可控費用同比下降615.37萬元；通過對5個職工飯?zhí)眠M行集中管理，實施油、米、面、菜等各種原料集中采購，比去年同期降低成本78萬元。
他們制定裝置大修“零排放”、“零余料”的規(guī)范，并付諸實踐，上半年煉油12套裝置大小修和化工利用總部限產(chǎn)保價機會安排的7套裝置小修，都實現(xiàn)了停開“零排放”,工完“零余料”的目標，共避免經(jīng)濟損失870多萬元。
規(guī)范殘次品管理是去年以來茂名石化的一個新的效益增長點。今年來，他們進一步細化殘次品管理，通過精細管理，使殘次品量比去年同期降低13657噸，同比減少14.2%；同時，排除干擾，堅決把殘次品、廢舊物資等投放市場，競價處理，共回籠資金5160多萬元，真正做到了顆粒歸倉。
厲行節(jié)約：把每分錢掰作兩半用
煉油分部聯(lián)合二車間近幾年堅持用邊溝水打掃裝置衛(wèi)生，今年上半年又因此節(jié)約新鮮水60多噸。這個節(jié)水方法已在全公司全面推廣，據(jù)測算，今年上半年，僅打掃生產(chǎn)裝置區(qū)衛(wèi)生這一項，節(jié)約新鮮水量就達到了4000多噸。
茂名石化按照“銷售一元錢、節(jié)約一分錢”的要求，在去年的基礎上，繼續(xù)深入開展“節(jié)約一分錢，管理到精細”活動，發(fā)動全體干部職工精打細算，一分一厘摳效益，上半年，降本減費1.1億元。
他們自我加壓，確立了“在預算基礎上，煉油、化工和存續(xù)各自再減費6000萬元共1.8億元”的目標，并層層分解到各部門、單位、車間、班組，出臺了以重獎重罰為原則的考核細則，激發(fā)了全體干部職工節(jié)約每分錢的自覺性。公司上下關上后門倒排減費計劃，細化減費措施，層層落實。上半年，煉油單位完全費用和化工產(chǎn)品完全費用同比分別下降了3.06元/噸、69.72元/噸。
公司出臺激勵措施，廣泛發(fā)動職工提節(jié)約的“金點子”，今年前6個月，共收到“金點子”270多個，實施113個，節(jié)約費用1300多萬元。在煉油兩套CFB鍋爐停車檢修前，動力廠職工提出了改增開油爐產(chǎn)汽為外購茂名市電廠中低壓蒸汽降成本的建議，5月份實施后，降本660萬元。上半年，煉油分部干部職工提出并完成11項“短平快”節(jié)能項目，共節(jié)約費用227.9萬元。
在發(fā)動干部職工抱“西瓜”的同時，公司也細定公約，激勵干部職工“揀芝麻”，把每分錢掰作兩半用。公司對干部職工在工作中如何節(jié)約水電和辦公用品等作出了具體、明確的規(guī)定，公司機關還帶頭提出“空調高于27℃”、“紙張雙面用”等要求。生產(chǎn)單位職工把錯峰用電操作作為節(jié)約的重要措施，煉油、化工和動力相關操作人員不怕麻煩，不辭辛苦，嚴格執(zhí)行錯峰用電操作規(guī)程，半年節(jié)約電費555萬元。
