日前，安慶石化公用工程部“嚴”字當頭，抓實三項管理，以細節管理為安全方舟保駕護航，確保今年各項經濟技術指標的全面完成。
該部建立有效的安全生產激勵機制和檢查考核機制，將常規檢查、抽查、專業檢查、日檢、周檢、月檢融合統一，并對檢查情況進行通報考核，對于暫時不能整改的問題，明確責任人，落實安全防范措施，嚴加監控，確保制度落實到位。并適時開展與安全生產有關的勞動競賽活動，提高職工的安全意識。
該部加強直接作業環節的安全監督管理。各專業組要嚴格執行各種安全作業許可證制度，認真落實“誰簽發、誰負責”的原則，對施工現場，要加大安全檢查頻次和安全監督力度，切實防止和避免各類事故的發生。目前，雖然進入秋季，但天氣依然酷暑難耐，煉化一體化工程在加緊施工中，為確保施工人員的人身安全和生產安全，該部強化各類安全作業票證的管理，認真落實作業現場的安全防護措施，認真開展事故預案演練，按照“七想七不干”要求狠抓落實，加強對活動效果的檢查和責任人的考核，提高活動實效。
該部要求，要加強設備的現場管理。該部組織召開加強現場管理的專題會，并按照部現場管理專題會議紀要要求抓好落實，尤其是泵區、潤滑油管理、現場保溫等，各作業區都根據實際制定整改落實計劃，設備組加強檢查監督考核，定時進行專項檢查，檢查結果在部設備例會上進行通報，并將存在的問題以圖片的形式展示在部網頁上，并打印發放至崗位，要求對照做好整改。該部要求操作人員要嚴守工藝指標和操作規程，要充分發揮以班組和裝置為單位的QC小組的作用，積極探索每一套裝置在不同條件下的優化運行管理，要重點進行技術攻關，重點做好循環水、冷凍站、空分等裝置設備日常維護管理，確保設備“三態”和重點時期重點設備的安全穩定運行。
