9月18日早上，中原油田采油三廠作業6隊當班干部羅斌帶領一名副隊長和兩名大班職工來到明N1-17井跟班作業。施工前，羅斌認真對現場生產設備、使用工具、職工勞保穿戴等進行安全確認后，方才組織開工。“類似這樣的檢查我們每天都要進行。如今，這已成為全廠作業系統的‘標準動作’。”羅斌說。
這套“標準動作”就是該廠作業系統目前正在推廣的干部“1+3”跟班作業法。該廠18支作業隊每天都要結合各隊生產實際和作業要求，明確一名主值班干部，負責當班作業運行情況。一名副隊長或技術員帶領兩名大班職工，負責現場規范化整改、日常生產協調以及作業進度配合等，確保整個作業工序安全高效運行。
“以前，沒推行干部‘1+3’跟班作業，作業工上崗時無約束，工作丟三落四，不僅作業質量上不去，安全也存在隱患。”羅斌說。如今，通過實行干部“1+3”跟班作業法，這種情況不再發生。
為保證干部“1+3”跟班作業法落到實處，該廠制訂了“每天一跟班，每周一點評，每月一總結”的制度。
每天晨會上，該廠作業大隊領導先點評昨天的工作，然后結合當天工作重點，有側重地安排技術或業務主管跟班。同時，配備一名副隊長負責安全整改，兩名大班職工跟班值守，保證全天候有干部輪流安全監護。此舉，使員工的安全責任意識明顯增強。在衛360-91井投產作業施工中，該井出現間噴現象。跟班干部帶頭站井口，把安全。經過20天的奮戰，該井自噴投產，職工們受到嘉獎。
干得好，要表揚；干不好，受責罰。在安全管理上，該廠實行“四公開”：思想公開，有問題放在桌面上解決，不得在下面發牢騷；缺點公開，所有職工要勇于進行批評與自我批評，批評就事論事，對事不對人；工作公開，干群相互配合、相互補臺、分工合作；隊務公開，每月總結會邀請各班生產骨干參加，干部工作好壞全部置于群眾監督之下。
作業大隊生產組長張宏偉說，一次他到衛東區一處作業現場例行檢查時，發現安全通道口擺放著幾十根油管，把出口堵死了。他立即把員工召集起來，向大家講明安全通道的重要性，并對現場跟班干部進行了批評。隨后，職工們主動將通道清理出來。此事被當作月度“安全典型案例”進行隊務公開。“由于我們把問題擺到桌面上來解決，既提高了全員安全防范與風險辨別能力，又避免了員工不滿情緒的產生，對全員安全意識提升是一種促進。”基層跟班干部任小勇這樣評價。
自實行“1+3”跟班制度以來，該廠作業系統每月處理突發性問題20余個，消除安全隱患10余項，作業施工一次合格率達到98.5%。
