11月2日，塔河采油一廠采油三隊開展員工冬季安全生產技能培訓，為該隊沖刺剩余產量目標助力，各班組崗位形成了“邊生產、邊管理、邊學習”的良好氛圍。
根據學習的內容和時間安排，采油三隊結合崗位生產實際，多種方式員工井控技能培訓全面鋪開。10月30日，塔河采油一廠采油三隊在班組展開井控安全考核，就員工對井控危害、發生井控的原因與發生井控事故后的危害等內容的掌握程度進行摸底測試，來自各班組的105余名職工參加了答卷。
據了解，這次員工技能考核只是活動中的一個縮影，該隊培訓員工始終堅持從現場生產實際需要的思路出發，緊貼員工技能操作的薄弱環節，常年在崗位開展一日一學、一周一練、一月一考、一季一賽、一年一評的活動，以安全生產為抓手，以產量目標為中心，重點突出井控安全重要性，不間斷的常態化考核方式檢驗員工井控技能水平的高低，讓員工在理論與實操考核中找到差距，形成員工之間相互激勵，你追我趕的良好局面。
隊領導率先學 采油三隊領導干部帶頭宣貫HSE管理理念、帶頭學習和遵守HSE管理制度、帶頭制定實施個人安全行動計劃、帶頭講授HSE管理知識、開展風險識別活動、深入基層查隱患反違章、交流安全經驗分享等，副隊長制訂員工井控安全操作計劃并按照計劃實施。
三毛工作站輔導學 三毛工作站在開展班組培訓的過程中，本著“干什么崗、管什么設備，就培訓什么”的原則，采取“小師傅、小課堂、小練兵”等活動方式，讓員工們能夠達到熟悉生產流程，掌握操作規程，精通操作技能的目的。同時，通過嚴格執行動作標準、程序標準、用語標準、個人防護標準以及持證上崗安全標準和現場標志標準，查找、識別、梳理崗位風險，又讓員工清楚地掌握所在崗位的危險點源和日常操作中的違章行為，避免操作事故的發生。
崗位員工互動學 以員工自評、班組長評估所屬員工的方式，開展“我的崗位操作我負責”活動，讓員工對流程的標準化操作程序能夠說得清、道得明，并能夠對照標準作業程序規范操作步驟和動作，提高學習質量和學習效果。
目前，采油三已經安全生產306天。該隊今年初結合實際編制了HSE管理體系推進方案，采取以用促學、學用互補的方式，激發崗位員工“精、細、熟、穩、鉆”的創新理念，采取倡學、導學、督學的有效機制，進一步營造一種交流互動、團隊互學的良好氛圍，為采油廠安全生產零事故目標奠定了堅實的基礎。
