10月份是礦山生產的黃金季節，中鋁河南分公司小關礦充分利用天氣晴好的有利時機，全體干部員工同心同德，不畏艱難，頑強拼搏，搶時間，趕進度，生產鋁土礦10.2萬噸，完成計劃的170%，其中夾溝礦區出礦8128噸，鋁硅比7.4，質量創今年新高；生產灰石礦6.26萬噸，完成計劃的208%；供成品礦17.73萬噸，完成月計劃110%，其中供高鋁11.44萬噸，質量整體平穩，有力支持了公司氧化鋁生產。
面對繁重的生產供礦任務，小關礦對各采場進行認真分析，理清思路，積極協調地方關系，取得地方政府的支持，最大限度地保證了采場持續穩定生產；加強現場管理，狠抓采場質量監管，嚴格采礦工藝管理，所有自采礦塊采礦前都經過了生產運行科驗收，清頂驗收合格后才進行采礦，夾層矸石和裂隙泥土剔除干凈，裝車過程中防止底板矸石混入，降低貧化率，保證了出礦質量；此外，小關礦細化配礦工作，根據每天落地樣結果和斷面樣結果確定配礦比例，嚴格配礦車數，保證配礦質量，同時跟蹤每天的皮帶樣、成品斷面樣及進廠結果，檢驗配礦方案的合理性，為下次配礦提供依據，確保供礦質量的穩定。
10月份小關礦深入推進運營轉型工作，研究確定了2012年10月-2013年1月總共6項0級計劃，26項1級計劃，85項2級計劃，明確了領導帶頭項目，礦領導班子帶領運營轉型骨干深入各車間，共同研究生產供礦問題，探討運營轉型在車間的深入開展，運用轉型工具和方法發現、解決問題，總結運營轉型工作的經驗和不足，分析跟蹤了TIPS實施進行的情況。各科室、車間成立運營轉型工作組，明確運營轉型團隊的人員構成和分工，嚴格團隊的工作紀律和管理辦法，定期召開運營轉型總結會，各工作組對照TIPS實施項目，匯報項目開展情況、完成情況、取得的成果以及所需解決的問題等。
今年是公司生產經營形勢最嚴峻、礦山建設任務最艱巨的一年。為此，小關礦抓細抓好員工思想政治工作，為生產經營保駕護航。一是各單位領導真正負起責任，在矛盾面前，快速反應，靠前指揮，妥善應對；二是暢通員工群眾表達意愿和反映問題的渠道，定期分析排查不穩定因素，把矛盾解決在萌芽狀態；三是進一步改善員工的工作和生活環境，做好困難員工的走訪和幫扶工作，切實解決實際困難，促進礦山和諧發展。
