為加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)，從根本上加強(qiáng)礦山制度執(zhí)行力、提高信息利用效率和設(shè)備保障程度，規(guī)范物流管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)管理體制改革的深化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。礦山公司于11月20日起在全公司范圍內(nèi)開展礦山管理提升專項(xiàng)工作宣講活動(dòng)。
20日下午，該公司組織全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行礦山管理提升專項(xiàng)工作宣講，宣講活動(dòng)全面鋪開。機(jī)關(guān)黨支部書記認(rèn)真講解《中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司礦山管理提升專項(xiàng)工作宣貫通稿》，員工們個(gè)個(gè)聽(tīng)得津津有味、頻頻點(diǎn)頭認(rèn)可。該公司經(jīng)理趙坤首先談了自己對(duì)近段時(shí)間運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的感受，希望大家要有危機(jī)感、緊迫感，為了生存、發(fā)展、幸福，要把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司部署決策上來(lái)，投入到促進(jìn)礦山管理提升專項(xiàng)工作中，在這場(chǎng)管理變革中打破傳統(tǒng)思維方式，促進(jìn)理念的轉(zhuǎn)變和能力的提升。趙坤要求，一是為加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，盡快適應(yīng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型要求，樹立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型理念，對(duì)礦山公司工程技術(shù)人員、管理人員要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)閉卷考試；二是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清差距、查找不足，在此項(xiàng)工作中明確路徑、積極參與、做出表率；三是要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要借助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具，解決生產(chǎn)和工作中存在的問(wèn)題，保障生產(chǎn)流程暢通和工作效率提高；四是開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作要從強(qiáng)基礎(chǔ)、減浪費(fèi)、降成本三個(gè)方面切入，確保供礦質(zhì)量，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低礦石采購(gòu)成本，提高自采力，為氧化鋁板塊走出困境，為分公司扭虧脫困做出積極努力，真正體現(xiàn)礦山主體地位。
