11月22日、23日，中國(guó)鋁業(yè)公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)高級(jí)副總裁劉祥民蒞臨中州分公司，就運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開展情況、前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和2013年工作思路、預(yù)算編制情況等進(jìn)行調(diào)研。劉祥民高級(jí)副總裁強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，步步為贏，“轉(zhuǎn)出”成績(jī)；要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工背水一戰(zhàn)，確保控虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
11月22日20時(shí)，高級(jí)副總裁劉祥民一到中州分公司，不顧舟車勞頓，連夜聽取運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展情況匯報(bào)。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、牟學(xué)民、張?jiān)ぁ⑶亟ㄆ剑偛窟\(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專家，麥肯錫公司專家，各運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加匯報(bào)會(huì)。
麥肯錫公司專家闡述了建立中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的主題是：明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，系統(tǒng)診斷差距，培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)骨干，建立高效機(jī)制，為中州分公司持續(xù)前進(jìn)奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開展初期的特點(diǎn)是：精益導(dǎo)入與CBS模塊的建立同時(shí)推進(jìn)、績(jī)效與健康度調(diào)研同時(shí)推進(jìn)、持續(xù)改善平臺(tái)與模塊設(shè)計(jì)同時(shí)推進(jìn)。中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)是：2012年底，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作全面展開，在氧化鋁和能源板塊取得初步效果，培養(yǎng)專業(yè)轉(zhuǎn)型人才，建立轉(zhuǎn)型機(jī)制；2013年底，運(yùn)營(yíng)突破，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡；2014年底，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；2015年底，邁進(jìn)一流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。中州分公司核心項(xiàng)目愿景：通過領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起的核心項(xiàng)目帶動(dòng)作用，達(dá)到每一個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型階段循環(huán)實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)，戰(zhàn)略管控能力增強(qiáng)，員工積極參與，企業(yè)活力與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷攀升。為實(shí)現(xiàn)2013年現(xiàn)金流盈虧平衡的目標(biāo)，根據(jù)中州分公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解，確定了七個(gè)核心項(xiàng)目：降低AO物耗、降低AO能耗、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，提產(chǎn)降耗、蒸汽價(jià)值流整體降本、采購策略、配礦策略、建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。以三個(gè)月為一個(gè)周期，通過公開報(bào)名，為每個(gè)項(xiàng)目選配組長(zhǎng)和成員，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目引領(lǐng)人，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員廣泛參與到持續(xù)改進(jìn)、控虧增盈工作中。
麥肯錫公司專家和中州分公司相關(guān)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型組負(fù)責(zé)人分別就一個(gè)月來中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)展、2013年整體轉(zhuǎn)型路線圖、能源改善工作流診斷報(bào)告、氧化鋁工作流診斷報(bào)告、礦石經(jīng)濟(jì)效益模型分析、管理架構(gòu)和健康度調(diào)研等六方面工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組負(fù)責(zé)人幺海青、丁國(guó)紅、范保勇、宋江紅、黃昂、董風(fēng)雷分別闡述了五周來參加運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的心得體會(huì)。大家一致認(rèn)為，要學(xué)習(xí)麥肯錫專家們的敬業(yè)態(tài)度、溝通方式及工作方法，要敢于否定自我，才能找到改善的方法。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視點(diǎn)燃了每一個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組成員的斗志，尤其是抽調(diào)車間主任是明智之舉，以點(diǎn)帶面，作用凸顯。通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的全面開展，激發(fā)了員工的緊迫感和責(zé)任感，從以往熟視無睹的現(xiàn)象里，如今查找到了較多的改善點(diǎn)和機(jī)會(huì)。
總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專家認(rèn)為，中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作體現(xiàn)了三個(gè)突出：突出麥肯錫，突出中州骨干，突出能力提升，做好三方協(xié)作，達(dá)到多贏。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予運(yùn)營(yíng)小組成員們的光榮使命。問題是潛力，發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)潛力，解決問題就是實(shí)現(xiàn)潛力，中州分公司等不起、輸不起，下周開始要將企業(yè)健康度調(diào)研作為起點(diǎn)，思考如何把措施落地生根，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。轉(zhuǎn)型工作要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一目標(biāo)，從上而下全員參戰(zhàn)，聚焦點(diǎn)，重效果，步步為贏，“轉(zhuǎn)出”成績(jī)。
劉祥民高級(jí)副總裁做重要講話，他指出中州分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，通過一系列卓有成效的舉措，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，遏制了效益大幅下滑的態(tài)勢(shì)，但也要清醒認(rèn)識(shí)到不足，持續(xù)改進(jìn)。中國(guó)鋁業(yè)今年虧損已成定局，要實(shí)現(xiàn)明年扭虧的目標(biāo)，必須要采取非常的措施，2013年要背水一戰(zhàn)。中州分公司要打出威風(fēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)內(nèi)要提振信心，對(duì)外要顧全中鋁大局、回饋股東，全體干部員工鑒于自身的責(zé)任和對(duì)企業(yè)的感情，于公于私都要拼盡全力，放手一搏。同時(shí)，感謝麥肯錫專家們將兩年來的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中州現(xiàn)狀大膽實(shí)踐，這是基于對(duì)中州的信任，也是鑒于中州當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，中州分公司要進(jìn)一步提升管理能力，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
劉祥民高級(jí)副總裁強(qiáng)調(diào)，中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作要進(jìn)一步提升共識(shí)，聚全分公司之力，打好控虧增盈這一仗。要將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為切入點(diǎn)和有效手段，從上到下高度重視，積極參與。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，絕不是一蹴而就，只有比別人更精益、更急切、更好才有生存下去的希望。要迅速擴(kuò)大參與面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部相信不相信運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)好不領(lǐng)導(dǎo)好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是衡量干部合格與否的標(biāo)尺。黨政工團(tuán)、機(jī)關(guān)部門要毫不猶豫參與進(jìn)來，第二氧化鋁廠、熱電廠、物資配送中心、供銷部四個(gè)單位必須要全員參與，各二級(jí)單位也要安排骨干參與進(jìn)來，要保證高難度動(dòng)作不出現(xiàn)反復(fù)。下個(gè)月，要力爭(zhēng)在1-2個(gè)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，以此培養(yǎng)更多的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干，提升大家的參與熱情。要從能源效益的角度發(fā)現(xiàn)節(jié)能減排的“痛點(diǎn)”，按價(jià)值流組織生產(chǎn)，要傳承以往傳統(tǒng)習(xí)慣的優(yōu)點(diǎn)，摒棄不良，逐漸變成企業(yè)文化固化下來。希望中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干力量要全面思考，進(jìn)一步擴(kuò)展關(guān)鍵點(diǎn)，為中州分公司量身打造運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型之路。
11月23日，劉祥民高級(jí)副總裁聽取中州分公司工作匯報(bào)。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、牟學(xué)民、張?jiān)ぁ⑶亟ㄆ剑偨?jīng)理助理李長(zhǎng)偉、張宏君、梁大偉，部分部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
總經(jīng)理曾慶猛和黨委副書記鞏鳴代表班子匯報(bào)了今年1—10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)劃了2013年中州分公司的工作思路，圍繞“現(xiàn)金流為正”的目標(biāo)提出保障措施：一是以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，全面提高精益管理水平，努力實(shí)現(xiàn)氧化鋁完全成本控制能力和完成水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前三分之一的目標(biāo)。二是以三級(jí)成本管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)層層分解，步步細(xì)化，構(gòu)建多層次成本中心共同參與的成本管理體系。三是以礦山建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化資源保障體系，確保年自采比例提升至35%以上。四是以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，充分發(fā)揮科技降本作用，理順專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯通道，激發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍活力。五是以治庸問責(zé)為契機(jī)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)“問責(zé)救業(yè)”目標(biāo)。六是以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境，發(fā)揮“群”字頭工作的優(yōu)勢(shì)，做好形勢(shì)教育，用典型引路，提高廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。
財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平匯報(bào)了中州分公司2013年預(yù)算編制情況，劉祥民高級(jí)副總裁對(duì)個(gè)別重要指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)詢問、了解和探討。
劉祥民高級(jí)副總裁指出，中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作起步良好，這與領(lǐng)導(dǎo)班子心態(tài)開放，員工隊(duì)伍求好、求改精神密不可分。希望中州分公司始終把管理改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ蠹乙獔F(tuán)結(jié)、聯(lián)合起來，進(jìn)一步解放思想，增加改革力度，立足自我，自加壓力，排除影響成本控制的各項(xiàng)因素，建立員工工效掛鉤、利潤(rùn)再分配機(jī)制。大膽嘗試對(duì)市場(chǎng)緊密度關(guān)聯(lián)較高的多品種，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把中州現(xiàn)有的資產(chǎn)變成資本，鼓勵(lì)員工自己創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃好中州的未來。要把貫徹落實(shí)十八大精神，實(shí)現(xiàn)中州明年控虧增盈目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合。通過將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的方法與企業(yè)管理流程結(jié)合，使運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為中州發(fā)展的一部分。全員參與，全員深入、融合，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，挑戰(zhàn)自我、繼承傳統(tǒng)，將經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大，確保明年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)后，劉祥民高級(jí)副總裁興致勃勃地來到冶金氧化鋁組“野狼作戰(zhàn)室”，與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組成員進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了工藝流程指標(biāo)改善情況，并就相關(guān)問題進(jìn)行熱烈的討論。
大家情緒激昂，各抒己見。窗外，陽光明媚，和諧溫暖。
