在不利的市場行情下，企業要實現逆勢發展更需智慧，更需方法得當，更需調動全員積極性，更需挖掘一切潛力點；否則，逆水行舟，不進則退。從遵義氧化鋁10月份盈利的事例說明，我們只要找準了方向，開動了腦筋，動員了一切力量，挖掘了所有潛力點，那么控虧增盈的目標必定會實現。—— 編者
中鋁公司10月份財務報表顯示，遵義氧化鋁有限公司實現了今年的首月盈利，這在有色金屬行業市場持續低迷、產品售價和成本價倒掛的情況下，無疑是振奮人心的好消息。
處在氧化鋁市場下行狀態，再加上高位的財務成本費用，遵義氧化鋁要想實現盈利可謂困難重重。而遵義氧化鋁是如何實現了盈利？帶著強烈的探究欲，近日，記者對遵義氧化鋁進行了采訪。
自己的命運自己來把握
作為試投產企業，面對的最大困難無疑是達標達產的壓力。實現達標達產，要解決設備與設備之間、人與人之間、人與設備之間的協調統一，再加上還要應對嚴峻復雜的氧化鋁市場行情，這些對遵義氧化鋁來說，可謂困難重重。
面對一系列困難和迫切需要解決的問題，遵義氧化鋁人沒有怨天尤人，而是不等不靠，團結一致往前沖。該公司總經理周利洪經常告誡員工：“自己的事情自己來做，自己的命運自己來把握，我們改變不了市場，但是可以改進自己。相信辦法總比困難多，只要大家齊心協力，任何困難都是‘紙老虎’。”
“人是各生產要素中最活躍的因素，也是最核心的競爭力。我們一直想方設法調動起員工積極性，充分發揮出他們的聰明才智。”該公司黨委書記何維告訴記者。
在“以人為本和自己的命運自己來把握”的理念指引下，該公司改革了組織機構，實現了扁平化管理，大力推行“大工種、區域工”制度，采取“一崗多責”進行崗位歸并，使實物勞動生產率處于國內先進水平；做到了干部職務能上能下、員工能進能出；同時，“以崗定薪、按績取酬”，合理拉開分配差距，使工資收入向優秀人才和關鍵核心崗位傾斜，充分調動了各類人才隊伍的積極性和創造性。
此外，遵義氧化鋁還經常開展形勢任務教育，讓廣大干部員工認清企業內外部形勢，找出自己企業的比較優勢，提振員工信心。同時，針對80后、90后年輕員工居多，氧化鋁生產操作技能急需提高的現狀，遵義氧化鋁開展了“三崗”培訓、“三亮三比”等活動。通過開展技能比武考試、員工互動交流、先進帶后進，亮身份比績效、亮實際比成績、亮指標比貢獻等多種形式活動，員工技能得到了極大提高，工作主動性和積極性也空前高漲。
今年25歲的張琪，兩年前從技工學校畢業后來到遵義氧化鋁從事隔膜泵操作維護工作，他由剛開始工作吃力到現在能獨擋一面并獲大家認可。采訪時，他告訴記者：“既然干就要干好，我很珍惜這份工作，就是遇到再大的困難也要克服，為企業盡心盡力是我們的本職，因為企業是我們生存的飯碗！”
和張琪有一樣想法的人，還有很多很多。
盤活存量是發展增量的前提
2010年年底，中鋁公司與貴州省簽訂了戰略合作協議，明確了在遵義打造鋁電一體化建設基地，這為中鋁遵義企業的發展帶來了極大利好。
“鋁電一體化基地建設對遵義氧化鋁來說，既是機遇也是挑戰，我們只有盤活現有存量才能發展增量，如果沒有存量的盤活，何來發展空間。”周利洪向記者介紹。
為盤活存量，充分發揮現有設備的產能，挖掘員工最大潛能，遵義氧化鋁對標先進，找出自己的短板，并優化一系列生產技術指標，在超設計產能，保持穩產高產的同時，實現了較好經濟效益。
“2010年年底熔鹽爐投產后，因爐膛內襯耐火材料經常脫落，導致生產時常中斷，廠家一直解決不好這個問題。我們成立了攻關組，進行了技術攻關。后來，大家對爐膛過火方式進行了調整。這一改造使我們自今年3月份以來氧化鋁產量大幅提升并超設計產能，這為我們10月份實現盈利奠定了堅實基礎。”該公司副總經理胡玉波向記者介紹生產中的亮點。
“這項改造還可年降低費用1.4億元，節約檢修維護費用約1300萬元。”該公司總經理助理、裝備能源部經理林青補充道。
該公司還針對影響氧化鋁生產的薄弱環節，于今年年初組織成立了由該公司領導班子成員掛帥，車間負責人、技術人員、操作人員組成的熔鹽、溶出、破礦、磨礦等攻關組。攻關組“走出去，引進來”，在相關專家指導下，學習先進企業的經驗，并針對實際情況開動腦筋，使攻關活動取得顯著效果。
溶出車間主任田茂濤告訴記者：“我們通過對立式葉濾機濾布板片進行改造，并改變濾布清洗方式，使葉濾機單臺設備產能提高了30%，濾布壽命延長了2倍，僅減少濾布使用一項，就可年節約50余萬元。”
除想方設法發揮設備的最大產能外，該公司還眼睛向內，挖掘一切潛力點。
據該公司生產制造部經理李其貴介紹，該公司自今年以來，通過摻配采購原煤和加強煤炭采購、管理，煤耗大幅降低，節約成本5500萬元，僅煤炭采購一項，就節約成本2500余萬元。
以單項閥為例，2012年以來，該公司修復單向閥50套，節約費用165萬元。另外，該公司氧化鋁運輸改為灌裝運輸后，僅減少裝卸費和包裝費就達70余萬元。
允許失敗，但不允許等待
“員工盡力不盡力，對一個企業的發展至關重要。對待生產中遇到的困難和出現的問題，我們的態度是允許失敗，但是不允許消極等待。”周利洪向記者介紹。
在該企業負責人的鼓勵和倡導下，該公司干部員工的創新積極性被充分調動了起來。
蒸汽消耗是該公司蒸發車間的主要消耗指標，能不能把這個指標再降低些？該車間主任蔣貴書、生產制造部副調度長胡哲林等相關技術員一直在思考，一直在實踐。他們經過反復論證研究，提出了“將蒸發器不凝性氣體由直接排向水冷器改為間接排放，提高蒸汽有效利用率”合理化建議。該建議經過相關部門論證后立即被采納，并于今年1月份開始實施。建議實施后，該公司噸氧化鋁蒸汽消耗降低了0.3噸，全年可節約新蒸汽近10萬噸，節約成本1000余萬元。
沉降分離溢流結巴速度快，分離溢流通過分離溢流泵送到粗液槽時，分離溢流泵前后閥門經常無法進行開關操作。溶出車間副主任曹陽、陳勇和相關技術人員，通過反復勘查分析，提出了將沉降分流溢流泵取消，直接由分離溢流針形管利用高度差自壓進粗液槽的合理化建議，建議實施后直接創造經濟效益250萬元……
挖掘生產中的一切潛力點，成為遵義氧化鋁員工的共同追求。這或許是遵義氧化鋁能夠實現盈利的諸多條件中最重要的一點。
