今年以來，電鋁公司各別單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化，影響全公司整體生產(chǎn)經(jīng)營效果。如何扭虧為盈？如何在四季度全面完成集團公司下達的任務(wù)工作目標(biāo)？電鋁公司下大力氣采取7項超常規(guī)措施，不講條件、不講客觀因素，把各項任務(wù)完成情況作為各單位年度工作考核的一票否決項，嚴(yán)格考核獎懲，確保年終實現(xiàn)好“收成”。
安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境。“沒有做不到，只有想不到”。該公司要求基層五家單位認(rèn)真排查在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)和日常管理中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，不能就事論事，要就事論制度、論規(guī)范，就事論管理、論疏漏，徹底整治人的不安全因素。在節(jié)日期間加強重大操作及檢維修項目安全管理，各級領(lǐng)導(dǎo)必須到崗到位，確保安全動態(tài)達標(biāo)。他們依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級規(guī)定制度要求，結(jié)合自身專業(yè)及崗位特點，按照“科學(xué)、實用、簡明、高效”的原則，進一步優(yōu)化完善安全風(fēng)險評估方式、方法。規(guī)范整合危險點源辨識評估、現(xiàn)場安全確認(rèn)管理、隱患排查治理和應(yīng)急預(yù)案管理等現(xiàn)行有效做法，避免形式化和“兩張皮”現(xiàn)象。召開現(xiàn)場推進會，總結(jié)交流車間班組先進經(jīng)驗，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，促進安全風(fēng)險評估工作全面推進。
“雙十”活動夯實基礎(chǔ)。這個公司將“十大清理十大提升”活動涉及的工作，分項明確工作目標(biāo)，月度分解，目標(biāo)量化；把不宜量化的指標(biāo)，制定具體專項實施方案。清理規(guī)范公司和投資，按時完成境外公司投資主體核對、變更，國資委商務(wù)外管部門備案工作。梳理、規(guī)整國貿(mào)公司及日照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。定期對境外公司投資參股、貿(mào)易融資進行分析評估，并納入全面風(fēng)險管理系統(tǒng)重點監(jiān)控。清理規(guī)范勞動用工和收入分配，科學(xué)編制公司勞動定編定員方案，從源頭上實現(xiàn)勞動用工規(guī)范管理。科學(xué)制定“單項獎勵管理辦法”，提高收入分配的公平性和透明度。清理壓縮“兩金”占用和資金賬戶，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)任務(wù)，重新核定四季度各單位“兩金”占用定額，確保年底公司總體控制在11.45億元以內(nèi)。清理中間商150家，供應(yīng)商數(shù)量降至310家以內(nèi)。制定實施《兗礦電鋁分公司關(guān)于“十大清理十大提升”活動的考核辦法》，建立月調(diào)度、季督導(dǎo)、年終考核評比機制。每月底對各單位“十大清理十大提升”活動開展情況進行調(diào)度，每季度進行檢查督導(dǎo)，考核結(jié)果納入各單位2012年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核、四好班子考核和全員業(yè)績考核。
改革改制提升活力。通過機制調(diào)整轉(zhuǎn)換，挖掘出懂經(jīng)營、善管理的“能人”，保證“企業(yè)、員工、經(jīng)營者”三方受益。從潛虧因素處理、富余人員安置、技改大修資金、流動資金、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面制定優(yōu)惠扶持政策，激發(fā)調(diào)動各方積極性，優(yōu)化經(jīng)營機制、資源配置和勞動組織，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)工藝控制、成本控制、單耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制。為實現(xiàn)炭素制品公司“一年減虧保穩(wěn)定、兩年扭虧保生存、三年增盈促發(fā)展”、鋁用陽極公司“內(nèi)供產(chǎn)品保生產(chǎn)、外銷市場創(chuàng)效益、高產(chǎn)高效求發(fā)展”、電解車間“降低生產(chǎn)成本、提高運行質(zhì)量、實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)”的預(yù)定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
節(jié)能降耗促經(jīng)濟效益。電解鋁廠加強電解槽槽況管理，消除爐底沉淀，減少空耗；組建技術(shù)攻關(guān)團隊，摸索內(nèi)襯保溫槽最佳的工藝技術(shù)控制方案，實現(xiàn)內(nèi)襯保溫槽安全高效運行，確保四季度平均噸鋁綜合交流電耗控制在14300kWh以內(nèi)。陽極系統(tǒng)修訂完善并組織實施《焙燒爐大修方案》，動態(tài)對比測算自身、外委焙燒成本關(guān)系，自身焙燒不經(jīng)濟時果斷提前停產(chǎn)大修。組織多廠家外委焙燒炭塊，保證電解車間生產(chǎn)接續(xù)。濟三電廠和南屯電廠嚴(yán)格落實機組長周期運行措施，按照完成奮斗目標(biāo)重新排定四季度發(fā)電計劃。加強煤泥供需平衡控制軟件系統(tǒng)和煤泥改造項目運行效果跟蹤，確保電廠煤泥摻燒比例達到60%，力爭南屯電力摻燒比例70%、濟三電力煤泥單耗3.94噸/萬kWh，保證公司年度“三節(jié)”指標(biāo)的全面完成。
經(jīng)營防控確保資金運轉(zhuǎn)。電鋁公司加大與金融機構(gòu)合作力度，保證實現(xiàn)貸款基準(zhǔn)利率零上浮。制定貸款到期還款預(yù)案，按月份對具體到期貸款償還金額和償還時間準(zhǔn)確列示，超前一個月安排資金預(yù)算，逐個落實資金來源，防范貸款到期償還風(fēng)險。理順各單位借款占用關(guān)系，將項目長期借款統(tǒng)一劃歸公司管理，由各單位根據(jù)資金需求情況向財務(wù)公司辦理集團內(nèi)部借款，集中置換集團內(nèi)部長期借款，降低利息費用支出。定期召開月度營銷工作例會，溝通市場信息，重點研究主導(dǎo)產(chǎn)品的市場發(fā)展趨勢、銷售渠道、定價策略和主要原材料的市場趨勢、價格波動、采購渠道、合理庫存，分析總結(jié)上月營銷計劃完成情況和制訂本月營銷計劃，討論批準(zhǔn)重大合同簽訂、履行事項以及期貨保值操作方案，制定科學(xué)有效的采購銷售策略，確保公司效益最大化。積極擴大鋁、銅、鋅等有色金屬貿(mào)易，審慎開展鎳礦、白糖、鐵礦、煤炭、大豆等產(chǎn)品貿(mào)易，適度擴大國際貿(mào)易融資，力爭四季度實現(xiàn)貿(mào)易收入17.34億元，利潤689萬元。
“雙高”目標(biāo)增強企業(yè)發(fā)展后勁。旗下輕合金公司以高端市場、高端產(chǎn)品為方向，統(tǒng)籌抓好全面投產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，注重內(nèi)抓現(xiàn)場創(chuàng)水平，外拓市場創(chuàng)品牌，提升行業(yè)影響力和知名度。細化產(chǎn)品定位，36MN以下機型，按照“做專做精”的思路，重點培育電子散熱器、大規(guī)格液晶屏邊框、手機外殼等產(chǎn)品市場；36MN以上機型，按照“做特做新”的思路，重點培育軌道交通、國防軍工、高低壓電氣、木工機械、軌道交通用超大超寬型材等產(chǎn)品市場。繼續(xù)完善銷售網(wǎng)絡(luò)，加快西南、西北市場布局，先點后面，計劃年底建成5-8個銷售點，客戶數(shù)量達到120家。加快可成科技、青島中集、馬士基、APT公司等4家戰(zhàn)略客戶的攻關(guān)及深度合作，重點攻關(guān)泰國PPM公司、上海瑞爾汽車型材。利用軌道交通的低谷時期，借助集團公司品牌優(yōu)勢，進入南車、北車集團，同時加強上海區(qū)域的市場開發(fā)，重點開發(fā)軌道交通、船舶、軍工、汽車等目標(biāo)市場。對輕合金公司基于電解鋁液DC鑄造方法制備7N01鋁合金800鑄錠的關(guān)鍵技術(shù)研究進行最后攻關(guān)，爭取年底前完成項目鑒定。150MN擠壓機調(diào)試試產(chǎn)后，同北車集團四方車輛研究有限公司合作開發(fā)大斷面鋁合金，進入軌道交通領(lǐng)域。加大輕合金可焊耐腐蝕等高端擠壓型材的開發(fā)和研究，爭取完成1-2項世界先進技術(shù)的產(chǎn)品。
