截止12月11日，分公司礦山管理提升專項工作已經持續了45天，目前診斷報告已經基本形成，第一批實施的速盈項目前期準備工作已經完成。
礦山管理提升專項工作于10月26日啟動以來，專項工作團隊嚴格按照團隊工作制度開展工作。在準備階段，完成了包括運營轉型基礎知識、現場5S、整體設備OEE、精益生產、標準化作業等共計12個課件強化培訓工作，對礦山公司下屬礦山及氧化鋁廠配礦系統和檢斤計量系統進行了現場調研。診斷階段初期共下發調查問卷450份，開展一對一訪談107人，收集整理管理制度169份。專項工作團隊收集了近兩年來礦山公司生產計劃、生產任務完成情況及質量情況，整理礦山公司設備利用率情況，了解石礦石礦的生產、工藝、設備等情況等，利用價值流工具初步梳理流程以發現改善點，為深度分析做好準備。
為使全體員工加深對專項工作的認識，樹立運營轉型的理念并進一步促進行為的改變，根據專項工作要求，礦山公司多渠道開展宣貫工作。公司領導劃分責任區參加各單位的宣貫學習，公司領導、主管層、工程技術人員及一般管理人員宣貫覆蓋率均達100%，一線員工宣貫覆蓋率達到97%。在專項工作團隊的幫助指導下，公司挑選23名員工進行內部培訓師訓練，并最終確定6名內培師，在班組長當中首先開展麥肯西課件培訓，使運營轉型的理念、工具、方法更加深入人心。《貴鋁報》、貴鋁電視、貴州分公司綜合信息平臺及《礦山簡報》等內部媒體大力進行專項工作宣傳，在分公司營造了濃厚的運營轉型專項工作氛圍。同時，專項工作進展情況也在《中國鋁業報》、中鋁信息、《中鋁公司運營轉型簡報》得到了及時的宣傳推廣。
目前，專項工作組加班加點，充分利用頭腦暴法進行礦山生產系統診斷、核算體系及績效激勵機制的完善、管理架構、管理制度的梳理及人才體系建設的評估診斷，努力尋找所有損失的來源，了解業務管理流程中的缺陷，找出管理架構上的缺點，了解員工的想法和困擾，編制全面系統的診斷報告。通過小組討論、工作團隊集體討論和工作團隊核心組成員會審三個層面的專題會議，基礎管理組、卓越運營組、礦山生產組、合作礦山和礦石采購組四個小組的診斷報告初稿基本形成。與此同時，專項工作團隊按照公司級核心項目、跨部門實施項目、自主改善項目三個層級確定了第一批速盈實施項目10個，包括加快麥壩鋁礦投產達標、提高自采礦量率、優化成本模型、強化過程控制、實現供礦成本降低、石灰石礦砂石綜合利用等，速盈項目已相繼啟動實施。
