轉眼已到了2012年的歲末，企業也迎來了“期末大考”。江西雄鷹鋁業安穩度過了十一個月，如何在最后一個月里奮力沖刺，為全年生產經營工作劃上一個圓滿的句號是全體雄鷹人應該積極思考并付諸行動的。那么，我們應該怎么做，才能過個喜氣洋洋的新年呢？
即將過去的2012年，在新一輪的行業危機中完成了四季輪回，鋁型材行業再一次面臨了嚴峻的考驗，面對全年的工作目標與任務，我們將何去何從，如何堅守今年最后的時刻，如何做好眼前的各項工作，如何完成全年的工作目標，這是我們每一位雄鷹干部員工必須考慮的最現實的問題。公司作為安義縣鋁型材行業龍頭企業，從2008年開始便在內部推行5S和精細化管理模式，從這兩方面來點檢我們目前的工作任務，相信我們會從中領悟到一些東西。
“質量”比“數量”重要——樹立質量第一的觀念
沒有今天的質量便沒有明天的市場，如果沒有過硬的產品質量和經營質量，企業必將被市場經濟所淘汰。然而質量和成本之間是一個既統一又對立的矛盾體，因此，我們應當在今年最后一個月的工作中，努力尋找質量與成本的最佳平衡點，即在提高質量的前提下降低成本，又在降低成本的基礎上保證質量，在質量與成本有沖突的情況下突出質量第一的觀點，不斷改進問題，提升市場口碑，提升公司的核心競爭能力。
“價值”比“價格”重要——提高新產品開發能力
鋁型材行業目前面臨的是“同質化的競爭”，面對的是“買方市場”，如果只追求量的提升而忽視了產品附加值的提升，那么企業的獲利空間將越來越小，最終走向虧損的邊緣。因此，我們應當在今年最后一個月的工作中，努力通過市場調研，合理調整產品結構，特別是開發一些高附加值和高新技術產品，同時形成產業化，來提高公司產品的獲利能力，從根本上提高公司的產品平均價格，提高公司的經濟效益和社會效益。
“結果”比“過程”重要——上交領導滿意的答卷
在全年的工作過程中，我們既講求過程管理的重要性，又重視經營結果的重要性，但面對全年的工作任務，面對公司領導的殷切期望，要完成全年的工作目標和任務，向領導交上滿意的答卷，我想在今年的最后一個月時間的沖刺中，我們的結果遠比過程來得重要。因此，我們應該在今年全面收官的關鍵時刻，制定明確的工作重點，以經營結果為重點突破口，為公司取得良好的經營結果而努力奮斗。
年關已為期不遠，目前，公司上下已開始為全年工作進行盤點，我們應該利用這次盤點和總結的機會，對全年的工作目標和任務進行一次系統和全面的對比，從中發現問題，尋找差距，在這最后一個月的工作時間中，有針對性地開展工作，突出工作重點，把握工作難點，發現工作盲點，齊心協力、齊抓共管、齊頭并進，堅持一個月，奮戰一個月，打響全年工作目標和任務的攻堅戰，為即將來臨的新的一年獻上一份豐厚的禮物。
最后，我想以我們毛澤東一首詞的末句來作為結尾，與所有雄鷹人共勉： 數風流人物，還看雄鷹。
