1月7日，新年伊始，滴水成冰。中鋁中州分公司總經(jīng)理曾慶猛、副總經(jīng)理牟學(xué)民來到第二氧化鋁廠“野狼作戰(zhàn)室”。這里激情澎湃，氣氛熱烈。運營轉(zhuǎn)型展板上貼滿了代表指標(biāo)完成情況的紅紅綠綠的紙條，像一面面飄揚的彩旗。“運營轉(zhuǎn)型 重在落實 貴在堅持”12個大字赫然入眼。
第二氧化鋁廠運營轉(zhuǎn)型辦公室主任姚照航匯報了第二氧化鋁廠負(fù)責(zé)的核心項目、速贏項目進展情況。曾慶猛總經(jīng)理不時插話，對關(guān)鍵指標(biāo)和存在的問題進行探討。
在第二氧化鋁廠熟料車間，曾慶猛總經(jīng)理認(rèn)真聽取了值班長閆銳對運營轉(zhuǎn)型展板各項內(nèi)容和指標(biāo)的匯報，詳細(xì)詢問各個指標(biāo)的變化情況。來到六號熟料窯主操劉好俊面前，曾總親切地拍著他的肩膀問:“你感覺運營轉(zhuǎn)型展板效果如何？”
“感覺很好，很直觀。”劉好俊興奮地說，“上個輪班的指標(biāo)一目了然，到下一個輪班時就能清楚地尋找短板，改善指標(biāo)，大家的積極性很高。”
曾慶猛總經(jīng)理說：“那就好。運營轉(zhuǎn)型工作不是給大家增加負(fù)擔(dān)，而是給我們的工作帶來更大方便。這塊展板是我們提高工作效率和質(zhì)量的一種工具，怎么好用，就怎么改！”歡樂的笑聲充滿了操作室。
在熱電廠汽機車間，曾慶猛總經(jīng)理引用尖峰時段電價、低谷電價和發(fā)電成本等數(shù)據(jù)，給大家算了一筆經(jīng)濟賬，“這樣，就可以根據(jù)不同時段的電價，來調(diào)控發(fā)電量和購電量。我們的生產(chǎn)管理要以成本為本，指標(biāo)為輔，先算后干，效益優(yōu)先。”聽到熱電廠一直采取“用電調(diào)峰”“發(fā)電調(diào)峰”的生產(chǎn)管理模式，降低用電成本，曾慶猛總經(jīng)理十分高興。
來到熱電廠鍋爐車間展板前，曾慶猛總經(jīng)理認(rèn)真查看了3#、4#鍋爐運營轉(zhuǎn)型展板，語重心長地說：“運營轉(zhuǎn)型在廣西分公司推廣的非常成功，是十分有效的工具。我們在運營轉(zhuǎn)型方面的許多做法要好好向他們學(xué)習(xí)。”班長聶偉峰激動地說：“請曾總放心，我們一定能做到，也一定能做好。”
據(jù)了解，目前熱電廠首先完成了4#、5#高低壓除氧器乏汽回收改造等中州分公司10個速贏項目中的3個項目。廠長范保勇說：“我們不只是把眼光盯在鍋爐、汽機的幾個主要指標(biāo)上，而是整個分公司全局的降本”。
“員工已經(jīng)看到了指標(biāo)優(yōu)化帶來的效益，積極性都被調(diào)動起來了，運營轉(zhuǎn)型的正能量正在不斷顯現(xiàn)。”牟學(xué)民副總經(jīng)理高興地說。
望著夜幕下蒸汽彌漫的現(xiàn)場，曾慶猛總經(jīng)理深情地說：“員工的士氣是戰(zhàn)勝一切困難的關(guān)鍵。我們要從自身做起，準(zhǔn)確研判市場，時刻準(zhǔn)備，抓住機遇，推進發(fā)展。機遇永遠是給有準(zhǔn)備的人的。”
