日前，中鋁山東企業(yè)實(shí)施的“市場化、開放型”承包經(jīng)營改革如同春雷，在公司員工中引起了強(qiáng)烈的震撼，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，承包經(jīng)營進(jìn)展情況如何？員工對這次承包經(jīng)營有何想法？帶著種種疑問，筆者來到幾個(gè)單位進(jìn)行了現(xiàn)場采訪。
“干部能上能下，員工能進(jìn)能出。”
鋁加工廠廠長陳貴子說：“改革一定會(huì)有阻力，一定會(huì)涉及部分人的利益，我們的目的是鋁加工廠絕大多數(shù)人的利益得到保障，職工生活得到改善。我們不靠減員增效，要靠挖潛增效，挖管理潛力、挖市場潛力、挖技術(shù)潛力、挖人力資源潛力，早改早活、早受益，空談?wù)`國，實(shí)干興企。”
作為公司“市場化、開放型”改革的先鋒，鋁加工廠曾是山東省最早生產(chǎn)鋁型材的企業(yè)之一，二十多年來，“山鋁”牌建筑及各類工業(yè)鋁型材在用戶中享有較高的知名度，樹立了良好的品牌優(yōu)勢，具備市場化改革的先天條件。
據(jù)了解，此次改革，鋁加工廠將精簡組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，精干管理技術(shù)崗位，優(yōu)化生產(chǎn)操作崗位。打破職務(wù)、級別、身份界限，全員雙向選擇，確保“干部能上能下，員工能進(jìn)能出。”
鋁加工廠黨委書記張敬玉介紹說“此次改革，將兩個(gè)車間與生產(chǎn)安全科合并組建生產(chǎn)運(yùn)行中心，將三個(gè)單位的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算崗位合并，壓縮管理層級，減少管理人員，實(shí)行大區(qū)域管理、小單元承包。對生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件工資，同時(shí)，適當(dāng)時(shí)機(jī)拿出一部分生產(chǎn)線對外承包。在營銷方面，以市場為中心，設(shè)立專業(yè)營銷、兼職營銷、全員營銷、引進(jìn)營銷四種模式。”
“我們不怕臟、不怕累、就怕沒效益，如果通過改革企業(yè)效益好了，員工獎(jiǎng)金上去了，才算改革成功。”鋁加工廠擠壓機(jī)主操作手徐金波充滿期待地說。
“只要改革能帶來好處，工作再苦再累都愿意”
氧化鋁廠非鋁產(chǎn)品區(qū)負(fù)責(zé)人介紹說：“從20日開始，第一批自購合格料已經(jīng)順利進(jìn)廠，今天下午還將有一批合格料陸續(xù)進(jìn)來”。
在礦場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到一堆堆礦石正堆積而起，高高的礦石堆上有七八個(gè)人正在忙碌著。
“師傅，這是自購的礦石嗎？”
“是啊，前幾天已經(jīng)進(jìn)了一批，今天又進(jìn)了一些。”正在忙碌的張師傅說道。
“你們這么多人在上面干什么？”
“正在取樣。為了讓樣品具有代表性，還請了專人指導(dǎo)。現(xiàn)在搞承包經(jīng)營，從源頭上抓好原材料質(zhì)量很重要。你看，這批礦石的粒度看起來就比較均勻，品位很不錯(cuò)！”張師傅回答道。
承包經(jīng)營了，自主權(quán)大了，開展工作是不是有了隨意性？面對記者的疑問，廠區(qū)負(fù)責(zé)人笑著回答說：“工作絕不會(huì)有一點(diǎn)隨意性，相反，有了一套嚴(yán)格的管理程序。我們重點(diǎn)圍繞自購原燃料、樹立營銷團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識、完善團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)合力和溝通全面開展工作。目前，我們已經(jīng)打通了礦石從‘進(jìn)廠—檢斤—驗(yàn)收—取樣—結(jié)算’五步驟的關(guān)鍵流程，真正從源頭上保證原料質(zhì)量，為下步穩(wěn)定操作、提高石灰質(zhì)量、滿足客戶需求創(chuàng)造條件……”
據(jù)了解，面對今年嚴(yán)峻的市場形勢，氧化鋁廠在對非鋁產(chǎn)品區(qū)實(shí)行承包管理的基礎(chǔ)上，不斷開拓思路，把市場焦點(diǎn)聚焦放大。得知硫酸鋁海外市場需求量大的信息后，該廠大力開拓國際市場，成功簽訂了第一批硫酸鋁海外訂單。并與1 月29 日出口24 噸硫酸鋁產(chǎn)品，成為中國鋁業(yè)山東分公司氧化鋁廠非鋁產(chǎn)品首次走出國門，走向世界的一個(gè)新跨越。
在石灰爐主控室，員工對這次改革的提出了看法和想法。
“實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營是件好事，不改革我們就沒有出路，雖然現(xiàn)在困難重重，多項(xiàng)制度和流程需要慢慢梳理和協(xié)調(diào)完善，但我們對它寄予希望和期待。”石灰爐工序長翟慎法說道。
“我們對這次改革充滿信心。只要能給員工帶來實(shí)實(shí)在在的好處，工作再苦再累我們都愿意。”石灰爐甲班班長劉剛說道。
“只有恒成廠發(fā)展好了，我們員工的收入才能提高”
在恒成廠熱加工事業(yè)部廠房內(nèi)，一派繁忙景象映入眼簾，頭頂臺臺吊車你來我往，地面人員形如穿梭，一爐爐熾熱的鋼水映紅了滿是汗水的臉龐，1300-16兩臺窯機(jī)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)在這里進(jìn)行的如火如荼。
據(jù)了解，熱加工事業(yè)部接到了兩臺窯機(jī)的鑄造生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)客戶要求，正常半年的生產(chǎn)周期壓縮到三個(gè)月，為保證工期，熱加工事業(yè)部打破舊的工作程序，各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，環(huán)環(huán)相扣，辦公室輔助人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場同勞動(dòng)。同時(shí)，熱加工事業(yè)部還對挖斗的木型和造型工序落實(shí)了小承包措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)熱情，生產(chǎn)能力提高了三分之一。
在恒成廠加工二車間廠房內(nèi)也上演著一場特殊的勞動(dòng)競賽，這里沒有裁判，也沒有觀眾，只有二十余名斗志昂揚(yáng)的自發(fā)競賽者。他們從早上七點(diǎn)多就投入到緊張的競賽中，精心、細(xì)心開動(dòng)著各自的機(jī)床，一直忙碌到晚上十點(diǎn)多。
“這個(gè)是客戶緊急需要項(xiàng)目，但要經(jīng)過劃、鏜、鉆、鉗等九道工序，制作難度大。為了滿足客戶需要，車間幾個(gè)骨干主動(dòng)聯(lián)合加班拖點(diǎn)，力爭按期將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品主動(dòng)品交到客戶手中。現(xiàn)在員工干勁十足，有的員工已經(jīng)連續(xù)四天打連班，一天十五個(gè)小時(shí)靠在床子上。”車間主任姚永海介紹說。
為了進(jìn)一步加快生產(chǎn)進(jìn)度，加工二車間也采取了單件承包、批量承包的形式，合理安排設(shè)備與人員，上下工序間也密切配合。鉆床前，鉆床工剛鉆完孔，鉗工緊接著就攻絲，有效地減少了工序間的轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。
在兩米三立車崗位，曾經(jīng)的公司勞模索擁軍正在跟徒弟李巖一起換刀,當(dāng)問及這樣干有什么感想時(shí)，他說“現(xiàn)在恒成廠承包經(jīng)營了，這活就是給自己家干的，只想著盡快把活干出來，別耽誤客戶用，別影響咱廠的市場。我們苦點(diǎn)、累點(diǎn)都是為了咱們廠，只有恒成廠發(fā)展好了，我們員工的收入才能提高。”
據(jù)了解，繼2月19日恒成廠召開承包經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)以來，該廠迅速行動(dòng)起來，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新求變，靈活組織生產(chǎn)，按小時(shí)來計(jì)算工期，力爭實(shí)現(xiàn)每月1250噸機(jī)械制品的生產(chǎn)目標(biāo)。搶抓承包經(jīng)營之機(jī)，利用好春季黃金生產(chǎn)時(shí)期，大干一百天，完成3300噸，減虧300萬，全力確保鑫海科技兩條回轉(zhuǎn)窯等重點(diǎn)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。
據(jù)悉，3月1日上午，化學(xué)品氧化鋁廠也召開了經(jīng)營承包動(dòng)員大會(huì)，正式拉開了經(jīng)營承包工作的帷幕。中鋁山東企業(yè)下一步將圍繞構(gòu)建“市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量成本”三個(gè)體系進(jìn)行，對相對獨(dú)立的單位和業(yè)務(wù)，在監(jiān)管到位基礎(chǔ)上，采取模擬子公司運(yùn)作、承包經(jīng)營等方式。公司將設(shè)立管理“特區(qū)”，營造適宜的運(yùn)營環(huán)境。在產(chǎn)供銷、人財(cái)物等方面賦予其更多自主權(quán)，充分激發(fā)其活力，努力把企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)推向新階段。
