從今年年初開始，中國鋁業中州分公司開始在全公司推行市場化改革。改革中，每天算細賬成為該公司員工的“必修課”。
“算算今天咱們能賺多少！循環堿液賺4萬多元……”完成交接班，第二氧化鋁廠蒸發車間員工就開始算起班組的“盈利”來。像這樣算細賬的事例在中州分公司處處可見，現在該公司員工每天緊盯的不是自己干了什么，而是創造了多少價值。
2013年，中州分公司要實現現金流為正目標，壓力巨大。中州分公司總經理曾慶猛強調：“企業如果不具備‘造血’功能，又止不住‘出血點’，必將成為行業洗牌的犧牲品。”人不自救天難救，喊破嗓子不如甩開膀子。1月19日，中州分公司召開職代會，部署全年工作，全力確保打贏生死存亡保衛戰。
推行內部模擬法人管控模式
搞好市場化改革的前提是簡政放權，關鍵是妥善安置人員。從1月19日職代會召開后，中州分公司迅速劃小核算單位，明確各二級單位之間互供產品價值化，明碼標價。建立了以責權利對等為基礎的“授權經營、有效激勵、內部管控”的管理體制。同步成立內部勞動力市場，對在市場化改革中退出崗位的人員進行管理。
2月18日，檢修廠并入河南中州鋁建設有限公司，運輸部并入河南中州物流有限公司，給予“組織機構、定編定員、用工和收入分配”的權利。
3月6日，該公司出臺《氧化鋁廠市場化開放型改革實施方案》。3月8日，按照市場化選人機制，確定氧化鋁廠管理團隊。與以往不同的是，氧化鋁廠擁有人、財、物、產、供、銷的“權”，承擔經營風險的“責”，享有經營利益的“利”。中州分公司只對重大管理改革、投資組合等實施“宏觀”管理。
隨后，氧化鋁廠出臺《持續改進項目獎勵辦法》《新工藝、新技術、新材料試用管理辦法》等六項專項激勵措施助推市場化改革，成本承包責任制亮點頻現，脫硅車間以此形成了日、旬、月成本分析制度。“成本承包，讓班組員工的成本控制和配合意識明顯增強。”班組員工韓奇深有感觸。3月上旬，脫硅車間每立方米精液的蒸汽消耗環比下降0.01噸。該廠還著力關注技術改造在提升生產經營中的作用。不久前，對化學品生產有重大影響的精液分流改造項目完成，不僅保證了化學品干白、高白、超細三大系統的連續穩定運行，提升了化學品產品質量，而且還使生產系統運行更為經濟。3月上旬，該廠化學品產量超額完成旬計劃12.73%，綜合加工成本比預算降低5.27%，汽耗環比下降38%。
河南中州物流有限公司努力向物流采購服務上游延伸，辦理了煤炭經營許可證，拓展外部煤炭貿易，與華電渠東電廠簽訂長期供應合同。3月19日，又與中鋁國際貿易有限公司、陜西國能煤炭運銷有限公司簽訂合作協議，三方就煤炭運輸與物流合作相關事項達成了共識。河南中州物流有限公司黨委書記、副經理安琳介紹：“下一步，我們將利用花莊車站開展集裝箱公鐵聯運及物流港業務，利用獅子營車站閑置窯場開展煤炭集散業務。”
在充分授權的同時，中州分公司實行“月度自主考核、季度預警、年度結算”制度和風險抵押金制度，試點單位對經營目標責任繳納現金抵押，明顯完不成目標的調整領導班子，并扣減相應風險抵押金，完成或超額完成目標，風險抵押金返還并給予獎勵。
建立價值決定績效的評價、收入分配機制
第二氧化鋁廠分解車間主任劉東劍以往常常遇到讓人頭疼的事。只要生產任務一增加，車間各班人員就特別緊張。這個問題一直困擾著劉東劍。
“何不用市場化的用人機制來解決這個問題。”在調查的基礎上，該車間重新定員定編。“西立盤樓下”崗位原定員2人，工作量大，沒人愿意長期干，車間將此崗位定為2.5人工作量，兩個人可以得到2.5人的績效獎勵。“種分槽上”崗位原定員2人，由于生產系統比較順暢，成為大家爭搶的“金牌”崗位，車間將其定員為1.5人工作量。最終，該車間運用市場化的手段，實現了勞動的優化組織。
據中州分公司人力資源部負責人介紹，中州分公司今年執行工資總額包干制，建立起了價值決定績效的評價、收入分配機制。“各單位自主管理、自主考核、自主分配，增人不增資，減人不減資。”
熱電廠建立了“以價值定績效、以貢獻論英雄”的業績考評體系，同步制訂與目標過程管理相匹配的工藝中間產品技術質量標準。1月份，實物煤耗下降6.01%，可控費用節約30多萬元。2月份，噸產品電耗降低0.26千瓦時，可控費用節約62萬元。熱電廠前兩個月的獎金也因此“多收了三五斗”，員工真切地品嘗到了市場化改革的甜頭。該廠負責人認為，建立市場化的分配機制，指標完成情況與個人掛鉤考核，直接決定了員工的績效工資，員工工作積極性得以最大限度的調動。
第二氧化鋁廠率先執行責任更明確、績效更加直觀的“指標貨幣化”管理方案。員工說，“指標=貨幣”的份量讓我們一下子感覺到指標所蘊含的魅力。方案實施后，曾創造了單日合計盈利15萬元的效果，2月份環比減虧近千萬元。
“如果碳分分解合格率偏低，勢必會影響化學品氧化鋁的質量。”氧化鋁廠首席分解工趙桂來大膽提出“四槽”分解法，精確把 握各槽分解速度，調節各槽通氣量。“最終，我們的碳分分解合格率由40%提高到78.41%。”他感到十分自豪……
目前，中州分公司初步形成了“一廠一策、全面開花”的多元化運營模式。
