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　　近年來，我國微晶玻璃行業(yè)的發(fā)展成就有目共睹，但是隨著行業(yè)競爭的深層次發(fā)展，多數(shù)微晶玻璃企業(yè)都陷入了整體性的同質化競爭。在家電行業(yè)到了轉型的節(jié)骨眼的今天，作為家電上游的微晶玻璃行業(yè)也不得不思考產業(yè)如何應對殘酷的競爭，提高綜合競爭力，并實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍等問題。為此，國內領先的微晶玻璃企業(yè)開始轉變觀念，通過提升企業(yè)技術實力，提升團隊的管理水平和各種積極性，拓展國際區(qū)域性市場，拓展產品使用領域等方式，突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。
　　行業(yè)發(fā)展中深刻的教訓
　　我國微晶玻璃行業(yè)從20世紀90年代開始起步，發(fā)展起點雖低，但經過10多年的發(fā)展，目前與國外的產品差距在不斷縮小，在這個過程中，也涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的微晶玻璃企業(yè)，但是，在技術創(chuàng)新、品牌運作等方面還有不小的差距。
　　微晶玻璃行業(yè)重資產、高投入、高風險、低產出、高回報、固定投資周期長、生產特殊材料，具有不同于其他行業(yè)的特殊性。我國目前規(guī)模最大的微晶玻璃企業(yè)中，岱興始創(chuàng)于1989年，始創(chuàng)窯爐面積20㎡，康爾始創(chuàng)于1999年，始創(chuàng)窯爐面積10㎡，大亨始創(chuàng)于2003年，科迪始創(chuàng)于2004年，經過十余年的穩(wěn)定發(fā)展，這些企業(yè)已經逐漸發(fā)展成熟，成為行業(yè)標桿。與此同時，在微晶玻璃產品“高回報”的吸引力下，促使行業(yè)過度擴張，截止2007年，市場需求只需15座窯爐即可滿足，而整個行業(yè)實際投產窯爐34座，超過需求2倍以上，嚴重供大于求。
　　在市場經濟中，供大于求必然加劇企業(yè)之間的競爭，部分企業(yè)為了占領更大的市場空間，獲取更高的利潤，有可能偷工減料、降低投入，生產出質量低劣的產品。康爾總經理楊明星先生說，“企業(yè)之間的惡性競爭，很容易把一個行業(yè)做爛。”2007年，在微晶玻璃行業(yè)競爭最激烈的時候，為了保持產品質量和同行產品價格之間的平衡，康爾幾乎整年沒有盈利。對于一個高投入、高風險的行業(yè)來說，企業(yè)一年不盈利還能正常地經營下去，但是兩年不盈利甚至三年，那結果就可想而知了。
　　深刻的教訓是警醒也是動力。隨著勞動力價格的提高，我國產品在國際市場競爭力的成本優(yōu)勢正在逐漸消失，我們的企業(yè)已經不能再僅僅靠價格優(yōu)勢走向世界，從我國整個制造業(yè)的范圍來看，包括家電行業(yè)在內的所有制造業(yè)也都已經把“轉型升級”提上日程，這是我國制造業(yè)突破發(fā)展瓶頸的機會，也是目前微晶玻璃行業(yè)發(fā)展進程中應該濃墨重彩去勾勒的一筆。
　　轉變理念 轉型升級
　　在3月28日，康爾“大道同行”2013年合作商嘉年華上，楊明星總經理作的《康爾微晶玻璃經營發(fā)展報告》中提到了“康爾理念轉變四部曲”，5年內康爾計劃實現(xiàn)“形成、發(fā)展、成熟、超越”的四部曲：追求量化，獨家滿足市場需求；追求品質，品質是立業(yè)之本，亙古不變的制勝之道；追求效益，做精做細，不斷開發(fā)新產品，豐富產品線，滿足客戶需求；實現(xiàn)超越，開放、和諧、務實、創(chuàng)新。這“四部曲”不僅表現(xiàn)出了康爾作為行業(yè)領航者的野心，同時也道出了未來五年企業(yè)轉型升級的發(fā)展方向。
　　而從世界范圍看，現(xiàn)在幾乎所有開放的市場經濟國家生產力都處于過剩狀態(tài)，企業(yè)取勝的手段已不再單純靠產品本身，更多在于品牌的樹立與營造，技術的創(chuàng)新，諸如目前的蘋果、三星、華為等。21世紀的大型企業(yè)已加快品牌全球化趨勢，當然，這背后需要技術創(chuàng)新力、資源控制力的支撐。中國企業(yè)要參與國際競爭尋找新的市場機會，實現(xiàn)企業(yè)的更高層次發(fā)展，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進，關鍵成功要素之一就是走品牌國際化道路，實現(xiàn)從產品走出去到品牌走出去的跨越。
　　在這個過程中，企業(yè)必須不斷加強管理，降低成本，強化創(chuàng)新，提高綜合競爭力，在合適的時機，果斷進行國際化發(fā)展，同時在此過程中樹立良好品牌形象，并進行文化創(chuàng)新。目前，康爾已經實現(xiàn)的自動化生產線，在未來5年康爾要實現(xiàn)“兩個提升”：提升企業(yè)技術實力，提升團隊的管理水平和工作積極性；“兩個拓展”：拓展國際區(qū)域性市場，拓展產品使用領域；“兩個降低”：降低產品制造成本，降低投資風險；“兩個實現(xiàn)”：實現(xiàn)產品免檢上線，實現(xiàn)提供性價比最高的產品，都是與轉型升級的理念、“走出去”的姿態(tài)契合，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
　　在這個行業(yè)轉型升級的節(jié)骨眼上，微晶玻璃企業(yè)應該認識到，理念上的轉變還只是轉型升級的一個開始，要真正意義上地突破發(fā)展瓶頸，還需從質量、成本、人才、品牌等多方面進行培養(yǎng)和提升，更要在信譽、服務和管理等企業(yè)核心價值觀上下功夫。