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　　二季度，鋁錠價格“高臺跳水”、擠壓材市場產品訂單急劇減少，兗礦集團電鋁公司面臨前所未有的困難和極其嚴峻的挑戰。直面危機，電鋁公司二季度工作措施“動真碰硬”，公司領導班子成員帶頭降低薪酬50%，扎實開展“七項會戰”活動，努力實現“雙過半”目標。
　　電鋁公司發揮機關職能部門作用，注重上下聯動機制，強化措施，扎實開展“七項會戰”活動。對科澳鋁業公司開展降耗降本增效會戰活動，公司機關財務處牽頭組織，生產技術處、企業管理處強力配合。對鋁用陽極公司開展成型生塊創水平會戰活動和焙燒爐技改會戰活動，公司機關生產技術處牽頭組織，企業管理處大力配合。對炭素制品公司開展產品出口訂單會戰活動，公司機關企業管理處牽頭組織，生產技術處積極配合。對輕合金公司開展科學組織生產、控制物料平衡、推進訂單式管理會戰活動，公司機關企業管理處牽頭組織，生產技術處跟蹤配合。對南屯電力公司和濟三電力公司做好煤泥用量創水平會戰活動，公司機關財務處牽頭組織，生產技術處大力配合。對國際貿易公司開展控風險增效益會戰活動，公司機關企業管理處牽頭組織，綜合處配合。公司機關人力資源處、黨務工作處對活動推進情況進行督導檢查，確保七項活動達到預期效果。
　　該公司為保證生產經營指標落到實處，嚴格量化指標及績效考核，公司領導班子成員帶頭降低薪酬50%，取消公司及各單位兩級機關所有單項獎勵。機關、后勤服務人員工資降低幅度高于本單位職工工資平均降低幅度5個百分點以上。對一線職工，嚴格執行一體化指標考核和工資分配政策，工資總額與單位經濟效益緊密掛鉤，職工個人收入與崗位業績考核結果緊密掛鉤。對基層各單位在考核政策執行上堅持三項原則：一是無特殊情況不得調整考核政策，確需調整的，需經電鋁公司黨政聯席會研究確定后執行。二是加大生產經營單位領導班子以及管理人員的考核力度。三是效益工資向一線員工傾斜，按照生產一線人員、機關后勤人員、班子成員順序保證績效工資發放。讓全體員工感受到嚴峻的市場形勢，增強危機感、壓力感和責任感共同努力，確保二季度各項生產經營指標全面完成。