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　　近日，包鋁召開2013年設備能源管理工作會議，公司領導劉志榮、蔡旭參加會議。
　　會議總結了2012年的設備能源工作，重點對2013年設備能源管理工作進行了安排布置。一是要按計劃完成電解槽改造任務二是要認真開展爐窯操作工藝管理檢查。三是要做好涉及民生的水、電、暖等設備或系統的檢修改造工作。四是要繼續完善設備分類工作。五是要加強項目管理，控制維修費用。六是要加強企業信息化工作。電解三廠、電解四廠負責人在會上分別作了設備能源管理工作經驗交流介紹。
　　包鋁集團董事長、總經理，包頭鋁業執行董事、總經理劉志榮在會上作了講話。劉總首先回顧了前四個月工作，并對目前形勢進行了分析。
　　劉總要求，要充分理解、深刻把握“3223”包鋁改革發展總體目標和“3556”經營管理理念，明確目標、堅定信念，努力實現包鋁扭虧為盈和轉型發展。包鋁正從2008年金融危機以來的困難形勢中走出來，看到了希望，找到了方向，就是要實現“全成本、全自備、百萬噸”目標。
　　劉總強調，要站在戰略發展的高度，充分認識包鋁設備能源、信息化工作對推進“3223”改革發展總體目標和“3556”管理理念的重要性。設備工作是企業管理中的一項重要工作，是企業生產質量的保證，是企業經濟效益的基礎，是企業技術進步的動力，是企業安全生產的前提、本質。企業穩定的基礎是生產，生產穩定的基礎是設備，要加強設備管理的基礎工作。
　　蔡總在會上講了五點意見，一是要加強設備管理的思路和理念，做好設備基礎工作，明確自主維護和計劃檢修，樹立全成本管理理念，做好設備管理的“定人、定機、定時間、定內容”。二是提高設備檢修能力，降低維修費用。繼續完善創新管理模式、組織架構，加強設備管理隊伍建設，細化設備管理環節，建立適合包鋁實際的設備能源管理體系。三是做好電解槽大修工作，要抓工期、抓精度、抓質量，從停槽、吊槽、刨爐、清爐、砌爐等各個環節精心組織，保證質量。四是降低導桿維修費用，規范導桿流轉程序。五是能源管理要在2012年的基礎上，完成動力電的單耗節約，做好指標的確定和分解。CBS模塊要在細微處下功夫，敢于突破常規，有改善、有堅持。