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　　5月份，營銷中心根據山西企業業務系統構建指導意見，組織各科室主管和運營轉型骨干，對營銷模塊進行業務評估，對“卓越營銷、精益采購、高效物流”基本模塊進行研討，并結合業務現狀，積極對標，就構建發展目標、優化模塊職能進行深入分析。經過對業務現狀、目標構建和工作流程制度等細致梳理，根據職能形成了三個基本模塊，劃分了24 個功能模塊，分解了具體業務并明晰承辦單位，按項目管理要求進行跟蹤落實。
　　目前，營銷中心主要運營轉型課題已全面進入實施階段。在降低大宗原燃料采購成本方面，中心通過建立精益采購持續改進機制，規范業務流程及關鍵節點風險控制，完善市場分析研究體系，規范供應商管理評價系統，采購降本增效能力顯著增強，保證大宗原燃料采購成本控制在了考核目標內。
　　強化供應商管理。不斷優化供應商結構，擴大鍋爐煤直供比例，嚴格供應商的準入與審批，拓寬煤炭采購渠道，加強GPS 衛星定位工作管理，確保煤炭進廠質量，鍋爐煤老系統直供比例100%。
　　實現倉儲精簡高效管理。通過“優化燒成煤進廠流程”，監控氧化鋁堆場庫存，合理安排供應商啟動進煤時間和數量，調整檢驗、取樣、收貨等作業到氧化鋁堆場，組織燒成煤直接進氧化鋁堆場，4 月累計減少倒運量0.65 萬噸, 減少物流費用4.48 萬元。