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    5月17日上午，貴州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)在貴鋁圖書(shū)館多功能廳召開(kāi)。廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)劉亞平、陳剛、阮響明、龔春雷，中國(guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡、中鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家組、CBS核心組成員和分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作機(jī)構(gòu)及綜合支持組、氧化鋁組、電解鋁組全體骨干成員，分公司中層以上干部及氧化鋁廠、電解鋁廠等單位的主管層以上人員近200人參加啟動(dòng)大會(huì)。
    大會(huì)由貴州分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)阮響明主持。
    會(huì)上，阮響明首先代表企業(yè)對(duì)總部企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家組、CBS核心組一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并宣布中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作正式啟動(dòng)。
    馬達(dá)卡在會(huì)上宣讀了中鋁公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)高級(jí)副總裁劉祥民為啟動(dòng)大會(huì)發(fā)來(lái)的賀信，對(duì)貴州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，劉祥民強(qiáng)調(diào)，一是要虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)制建設(shè)、系統(tǒng)改進(jìn)、攻堅(jiān)克難上下功夫；二是要貫徹落實(shí)中國(guó)鋁業(yè)公司深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)與年度目標(biāo)認(rèn)真結(jié)合，以"抓鐵有痕、踏石留印"的韌勁，使運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作取得成功。隨后，龔春雷從準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施和固化完善等五個(gè)方面就分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)計(jì)劃及方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
    劉亞平發(fā)表動(dòng)員講話，指出分公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的緊迫性、重要性和必要性，并提出了具體要求，一是要求行政“一把手”高度重視，每位班子成員均要帶項(xiàng)目；二是要全員參與，并緊密結(jié)合分公司控虧目標(biāo)；三是要借鑒廣西、山西等單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，用創(chuàng)新的理念、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。礦山公司通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)嘗到了甜頭，由此也給分公司控虧增盈做出了貢獻(xiàn)。因此，對(duì)于貴州分公司而言，一定要充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是公司做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)，是公司當(dāng)前最有效的持續(xù)改進(jìn)模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)要充分領(lǐng)會(huì)熊總“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動(dòng)力，專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障”的指示精神，一步一個(gè)腳印，真信、真抓、真干，才能見(jiàn)到真效益。他希望，分公司每一位參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的同志和企業(yè)的每一名員工，要緊密結(jié)合貴州分公司控虧目標(biāo)，把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的效果體現(xiàn)在控虧增盈的實(shí)際工作中，為分公司扭虧脫困和中鋁公司打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。