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    為深入貫徹中鋁公司“深化運營轉型、促進管理提升”現場會精神，結合財務工作實際，深入推動財務管理運營轉型工作，5月29日，中國鋁業召開精益現金流運營轉型工作視頻會，介紹四家氧化鋁企業精益現金流運營轉型工作，通報公司精益稅政管理運營轉型工作開展情況。中國鋁業財務部副總經理盧東亮出席會議并講話。
    山西分公司財務總監張士國，分公司相關部室和單位主管精益現金流運營轉型負責人在山西企業分會場參加會議。
    會上，中鋁山西分公司、河南分公司、中州分公司、遵義氧化鋁廠等四家單位分別就今年精益現金流運營轉型工作開展情況進行了交流發言。張士國代表中鋁山西分公司從精益現金流運營轉型工作進展情況、需要總部協調解決的問題、下一步工作安排三個方面進行了匯報。2012年8月份以來，中鋁山西分公司著力貫徹中鋁公司“深化運營轉型、促進管理提升”的戰略發展目標，在總部財務部現金流運營轉型小組指導下，吸收借鑒麥肯錫工作理念、工具和方法，依靠熟悉企業的內部員工，扎實有效地實施了山西分公司精益現金流轉型工作，完成了階段性目標，取得了較好效果。
    盧東亮指出，財務管理運營轉型工作是通過運營轉型管理理念、工具和方法，規范業務流程，規范資金占用，優化管理流程，為企業各項決策提供手段和抓手，為實現扭虧為盈提供支持和幫助；要圍繞目標找問題，圍繞問題抓措施，圍繞措施抓落實。要通過財務運營轉型，使員工理念有所轉變，業務流程實現優化，稅務管理有所提升;要把稅務管理滲透到業務交易模式過程中，在交易模式、政策爭取研究上有所提升，為降本增效、扭虧為盈做貢獻。他強調，運營轉型要真做就會有收獲，真干就會有成效，要認真抓執行才會有收獲。
    視頻會后，張士國強調，要跟蹤落實山西分公司精益現金流運營轉型工作過程中可能存在的各種不到位、不完善現象，加強專業管理，實施跟蹤評價和考核分析，注重實際效果。