2018年，江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司全面落實集團公司工作會議精神，克服日趨嚴苛的環(huán)保風暴以及煤價上漲、機組利用小時減少等不利因素，不斷夯實安全基礎(chǔ)，牢牢抓住電量、燃料兩大市場，主動作為、逆勢攻堅，截止到6月底，累計完成利潤較去年同期增加245%，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“雙飄紅”。
該公司認真貫徹集團公司和省公司安全生產(chǎn)一號文和安全生產(chǎn)大會的要求，認真開展春季安全大檢查，累計發(fā)現(xiàn)問題519項，已完成整改432項，未完成整改項均制定了整改措施、落實了責任人、限定了完成時間；嚴格執(zhí)行“三講一落實”、“兩票三制”、“八抓八防”等制度；實施外包隊伍“業(yè)主帶班”制度；成立21個專業(yè)治理小組，開展全廠各類問題專人專項治理行動，提高了現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。加強“親情安全文化”建設。開展緊急救護知識專題培訓、網(wǎng)絡安全知識競答、安全文化書畫、“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)大講堂、征集安全格言警句、e漫畫等活動，全方位營造濃厚的“親情安全文化”氛圍。
在江蘇省實施控煤的大環(huán)境下，該公司及時跟蹤省內(nèi)限煤政策和發(fā)用電形勢，堅定不移的執(zhí)行“少發(fā)多替”策略。3月份替出市場放開后，公司通過與省經(jīng)信委、交易中心主動溝通，加大替出力度。另外，積極爭得集團公司支持，成為集團公司系統(tǒng)內(nèi)唯一一家獲準外部轉(zhuǎn)移電量的電廠，為做大電量替出、實現(xiàn)電量超發(fā)創(chuàng)造了條件。上半年累計替出9.01億千瓦時, 較去年同期增加2.51億千瓦時，是兩年來電量替代的最優(yōu)值，創(chuàng)造效益約6022萬元。同時優(yōu)化開機方式，加強精細調(diào)整，1-6月份負荷率完成80.78%，在區(qū)域同類型電廠中排名第一。
他們制定煤源普查行動方案和工作機制，分小組分片區(qū)地毯式普查，先后開拓并銜接安徽、山東和內(nèi)蒙等區(qū)域共計33處礦點，為燃料采購提供堅實的資源保障。簽訂了具有價格機制年度合同共計57萬噸，不僅改變了這幾年長協(xié)煤發(fā)運停滯的局面，也為將來的繼續(xù)合作打下了基礎(chǔ)。他們還突破鐵路運輸單一“瓶頸”，組織調(diào)運人員赴各重要港口調(diào)研測算各路徑、各煤種的綜合成本，相繼開通了內(nèi)河直達、海河聯(lián)運和海江河聯(lián)運通道，替代成本相對較高的鐵運直發(fā)通道。上半年水運通道累計采購電煤17.3萬噸，占采購總量的22.42%，節(jié)省物流成本合計約432萬元。
