近日，大唐西固熱電廠依據國家相關法律法規和電力行業安全管理標準，開發的外包隊伍網絡安全管控平臺正式上線運行，為加強外包隊伍管理、堵住安全管理漏洞、消滅環保技改現場安全死角，創造了條件、奠定了基礎，有效提升了技改項目管理水平。
據悉，該廠將基礎管理、培訓考試、一圖四卡、工程計劃、統計管理和系統管理六個板塊內容，整合到一個統一平臺，進行統一管理，并同步創建微信公眾號、微博等互聯網公共媒體平臺，將管理信息平臺化，隨時將改造現場人員信息、施工進度、教育培訓、違章積分等情況，進行共享、公開，實現技術改造施工過程的實時監控。
在利用網絡平臺開展技改項目管理過程中，該廠將外包隊伍作業人員安全帽進行編號管理，利用施工人員安全帽編號創建登錄賬號，實現一帽一碼一人的對號管理。在開展定期安全考試中，該廠將參考人員按照安全帽編號進行分組、督考，在平臺上采用考試成績自動生成，從而降低了考試作弊、替考、抄襲等風險，提高了工作效率，實現外包人員入場考試的快捷化。
該廠還將網絡平臺應用到職工培訓中，針對各工種的危險點，后臺設置培訓內容，使培訓內容更全面、詳細、有針對性，有效避免漏講、漏學等現象，實現外包人員培訓的標準化。利用網絡違章積分系統，清楚記錄每個人的違章積分情況，對積分累計達到相應管理值進行提示，便于規范違章管理，實現人員違章行為明朗化，對違章人員起到有效的警示作用，提高人員遵章守紀的自覺性。
為配合項目管理網絡平臺應用，該廠始終保持高壓態勢，對違規、違章施工嚴懲不貸，施工中發現違章等問題，當即責令停工，迅速組織召開安全專題會、約談責任單位，分析原因、提出對策，重申安全管理要求，發出考核通報，進行安全曝光。通過高壓安全管理態勢倒逼施工隊伍和監理單位增加安全投入、加大安全管理力度。
