今年以來，天津石化物資采購中心持續優化物資供應管理體制、運行機制，穩步提升采購質量，推進合規文化建設，健全完善風險管控體系，推動供應鏈管理創新，加快信息化平臺建設，全面踐行全生命周期總成本最優理念，在持續夯實安全管理的基礎上，明確了以生產經營、存量項目和南港百萬噸乙烯項目建設物資保供為核心的三大保供任務，以高質量物資供應助推公司高質量發展。
生產經營保供方面，他們堅定不移實施煤炭大礦直供戰略，進一步拓展并優化煤炭資源渠道。針對石腦油外采缺口增大、資源緊張、市場波動等不利因素，他們加強市場研判，制定科學合理的采購策略和招標方案，最大限度地降低采購成本。通過強化專業市場分析，他們優化物資采購策略，在機電材、三劑保供中持續推進綠色采購。
存量項目保供方面，他們嚴把物資進度關。重點跟蹤關鍵重點設備的采購進度，加強進度控制，嚴格防范交貨風險，確保采購物資按時到貨。他們嚴把物資質量關。做好駐廠監造、關鍵點檢查、出廠聯合驗收和到貨檢驗等，有效防控采購物資質量風險。
南港項目保供方面，他們嚴格統籌計劃，確保物資訂貨總體進度可控，全力以赴完成長周期物資訂貨。他們提高一次招標成功率，非必須不進口，著力管控進口閥門供應風險。他們適時成立專項工作組，開展催交、返圖和監造工作。通過引進數字化交付、綠色采購和二維碼移植、物資域、信息平臺應用等新的管理模式，推進信息共享，提升物資管理水平。他們編制超限設備運輸方案和接卸運輸招標方案，對海運超限設備實施工位交貨，確保項目物資接卸運輸經濟、安全、及時、綠色。
